第１問（配点20点）
（S）強み
高い加工・仕上げ技術と安全性、林業家や地元大学等との関係性
（W）弱み
内装材事業への高依存、新規事業への理解が低い従業員
（O）機会
安心安全な自然素材・国産材への関心の高まり、木育ニーズの増加
（T）脅威
内装材市場の競争激化、公共案件の不安定化、知育玩具市場の飽和
第２問（配点30点）
自社工場併設の直営店や県のアンテナショップ、大手ECサイトへの出店やSNSを活用した情報発信、子育てイベントへの出展に取り組んだ。工夫した点は、地元大学と連携し、知育玩具のアイデアや改善点の議論、新たなデザインや教育効果に関する共同研究によってA社に新たな気づきをもたらし、迅速な新製品開発に繋げたこと。
第３問（配点20点）
X事業部内に木製知育玩具のプロジェクト組織を設置し、権限を移譲する。理由は①専門性の向上②知育玩具市場の変化に対する柔軟な対応や迅速な意思決定③従業員のモラール向上④次世代リーダー候補の育成である。
第４問（配点30点）
X事業部の目的である「木材の新たな可能性の創造」を新たに企業理念に加える。浸透方法は①社長自ら、競争激化する内装材市場の厳しい現状と新規事業の将来性を従業員に説明し、理解を得ること②A社の強みである林業家や製材所、同県や地元大学との良好な関係を活かし、従業員や次世代リーダー候補を育成すること。
