第１問（配点20点）
（S）強み
内装材事業で培った経営資源、木材の調達力、地域との良好な関係。
（W）弱み
売上大半を依存する内装材事業の関係社員達の新規事業への不理解。
（O）機会
子育て世代の安心・安全な素材を求める傾向、木育のニーズの増加。
（T）脅威
内装材市場の競争激化と公共案件の不安定性による収益性の陰り。
第２問（配点30点）
子育て世代を狙って、自社工場併設の直営店や県のアンテナショップに加え大手ECサイトへの出店に取り組んだ。社長子息の経営学知識やＸ事業経験を活かし、SNSを活用した情報発信、子育てイベントへの出店などの工夫をした。地域の大学との共同研究で新たなアイデアや改善点の顧客ニーズ収集も図った。
第３問（配点20点）
現在の機能別組織から内装材と新規事業の事業別組織に改革すべき。理由は、知育玩具市場の早い変化に迅速に対応し、専門的なスキル・思考の人材配置や育成、経営資源の効果的配分、次世代リーダー候補の育成を図る為。
第４問（配点30点）
「自然から頂いた木を、生活する人々が豊かになるよう社会にお返しする」という創業以来の企業理念に「木育」を意識した高品質な木製知育玩具の製造・販売が適合すると定義し、理念を明文化、社内掲出や社員配布にて周知、朝礼や研修での唱和で浸透させ、Ａ社ホームページでも周知し、事業拡大を図る。
