第１問（配点20点）
（a）強み
➀X社から受けた製造技術と安定した原料仕入れで、②製紙、産業、建築の幅広い用途で事業、③持続可能社会志向に適合。
（b）弱み
➀工程管理が属人的で工程が混乱し、②品質、資材、機械の管理不十分でロスが発生し、③技術承継が不十分。④X社に交渉力弱い。
第２問（配点30点）
課題は、品質バラツキによるロスの削減。不適合内容をQC７つ道具で分析、原因追及し、品質基準を再標準化し社員にOJT教育。
課題は、製造のボトルネック解消。工程分析を行いラインバランシングで平準化、人材採用と外部委託も交え負荷軽減する。
第３問（配点20点）
対応策は、➀小ロット化し突発の計画変更に対応、②変更情報をITツールでリアルタイム共有、③作業標準化し従業員にOJT教育し多能工化、④機械の保全基準を定めロスを低減。以て生産性向上し工程管理を改善。
第４問（配点30点）
取り組みは、➀既存事業の余力や資材、レイアウトを考慮し全体生産計画を立て、②既存工程を分析し互換性を検討、③営業担当者を配置し、顧客要求のサイズや強度を反映する体制とし、④人材採用やOJT教育、多能工化で生産能力を向上。以て新事業を展開する。
