第１問（配点20点）
（a）強み
1原材料の安定した仕入れ先確保、2顧客から高評価の技術、3循環型社会調整の一翼を担い、需要拡大の新市場を意識。
（b）弱み
1人手不足と残業による人件費拡大、2品質のばらつきによるクレーム発生、3べテラン従業員の高齢化、4工程混乱発生。
第２問（配点30点）
課題は人材不足と残業により拡大する人件費の縮小。改善策は応援や負荷平準化、多能工化により生産性向上させコスト削減。
課題は品質のばらつきによるクレーム発生の防止。改善策はクレームや不適合発生の記録をDB化し共有、原因追求チームを設置。
第３問（配点20点）
対応策は1生産管理にIT活用、生産指示や製造計画の変更をオンラインでリアルタイムで共有し、工程の混乱防止。2属人的の作業方法から脱却、工程標準化しOJT
で技術承継し育成し立ち上がりロスを防止。
第４問（配点30点）
取り組みは、1厳密の品質基準に応えるため、品質のばらつき防止、能力育成し既存事業とのシナジーを発揮し高付加価値化、2IT活用し、生産計画・管理を徹底し短納期化に対応した生産体制備、3営業部門を設置し、営業力強化で新規開拓、売上拡大化。
