第１問（配点20点）
（a）強み
①原材料が再生紙であり仕入が安定②コンクリート凝固後の抜き取りやすさ③ベテラン作業者の技術・スキル④多様な製品アイテム
（b）弱み
①製造・計画変更指示がアナログ②ベテラン技術者の高齢化・技術承継不足③品質のバラツキと再発防止策不足⑤原材料の在庫管理
第２問（配点30点）
課題は製造時間短縮で早朝・深夜残業を削減。改善策はIT化で製造指示・突発的な計画変更をリアルタイム共有し工程混乱を防ぐ。
課題はベテラン作業者の技術・スキル承継でムダを軽減。改善策はベテランの作業を標準化・マニュアル化し、OJTで若手を教育する。
第３問（配点20点）
対応策は①原材料管理・生産統制の徹底②発注予定での生産計画をベースに生産計画を日次化③製造・生産計画変更の指示をIT化でリアルタイム共有④作業標準化を行い技術伝承でリードタイム短縮、納期対応で収益拡大。
第４問（配点30点）
取り組みは①技術承継・IT化による生産計画変更のリアルタイム共有・現品管理・生産統制による生産性向上で余力創出②クレーム・不適合品発生の記録・原因追及・再発防止策徹底で品質のバラツキ軽減で新顧客の品質基準に対応し新事業を展開し販路拡大。
