R07年度– category –

第１問（配点25点）（設問１）（a）指標名（b）値①優れた指標当座比率91.70%②劣る指標売上高総利益率35.85%③劣る指標有形固定資産回転率1.85回（設問２）同業他社は低価格戦略である一方で、D社は高付加価値製品による差別化戦略。原材料高騰・競争激化や...

第１問（配点15点）顧客は、有名トップアスリート、高価格でも本格的な施術を受けたい顧客、中高部活生や大学の運動部の学生。競合は、地域密着の接骨院、格安マッサージ店や独自技術の整体院。自社の強みは、高い技術を持ち各競技のトレーナー経験があり...

第１問（配点20点）（S）強み高い木材加工技術、地域の林業家や大学との連携、直営店の運営。（W）弱み新規事業に対して古くからの社員の理解が得られていない。（O）機会安心安全を求める教育熱心な子育て世代の木育ニーズ増加。（T）脅威内装材市場の競...

第１問（配点20点）（S）強み木のささぐれを防ぐ滑らかな加工技術力。安全な塗料の使用ノウハウ（W）弱み社員が新規事業の必要性を十分理解していない。（O）機会林業家や製作所とのネットワーク。教育熱心な子育て家庭の存在。（T）脅威景気や政策の影響...

第１問（配点20点）（a）強みＸ社からの安定供給体制。製造技術力と一貫生産体制が顧客から評価されている事。社会性の高い事業を行っている事。（b）弱み人材不足で残業増加。計画変更による工程の混乱。ベテラン作業者の高齢化。品質のバラツキによるク...

第１問（配点15点）自社は、①保険適用外のスポーツマッサージ店②施術指導と水準維持で高品質サービス提供③専門性と経験保有の施術能力もつ技師在籍。競合は、①保険適用で回転が速い接骨院②格安チェーン展開店③独自技術整体院。顧客は、①本格的な施術を臨む...

第１問（配点25点）（設問１）（a）指標名（b）値①優れた指標当座比率91.70%②劣る指標売上高総利益率35.85%③劣る指標有形固定資産回転率1.85回（設問２）要因は①D社は生産設備を自社で保有する戦略を採用しているため投資負担が重いが、②同業他社は、設備...

第１問（配点20点）（a）強み原材料の安定仕入れ先のX社との取引関係、短納期の受注生産体制、ベテラン作業員の技術力、用途拡大ニーズへの対応力。（b）弱み錯誤を招く指示方法や勘に頼った作業で効率性が低い。残業発生やクレーム発生への改善意識が低く...

第１問（配点20点）（S）強み①高い技術力②関係者との良いネットワーク③消費者との接点。（W）弱み新規事業を進める専門知識や組織体制の不足。（O）機会子育てにおいて安心・安全な素材や木育を求める傾向の強まり。（T）脅威内装材市場で競争激化と公共案...

第１問（配点15点）顧客は保険適用外で料金が高くても本格的な施術を受けたいアスリート、近郊の中高大の運動部生、大学運動部。競合は保険適用で地域密着の接骨院、大規模接骨院、チェーン展開の格安マッサージ店等、独自技術の整体院。自社は高い施術力...

第１問（配点15点）顧客は①近郊の中高大学部活生②専属契約の強豪運動部。競合は①保険適用地域密着や大規模の接骨院②格安マッサージ店③独自技術有する整体院。自社の強みは①各競技別にトレーナー経験のある専門施術②社長の高い施術技術力と不安や心の痛みも...

第１問（配点20点）（a）強み①X社からの安定した原料紙仕入体制及び販路の所有②原料紙が再生紙でエコ③抜き取りやすさ④製品在庫持たず在庫費用少ない（b）弱み①製造人員の不足による人員の負荷の高さ②品質のバラツキに伴うクレーム増加③工程管理が不十分で...