第１問（配点20点）
（S）強み
木のささぐれを防ぐ滑らかな加工技術力。安全な塗料の使用ノウハウ
（W）弱み
社員が新規事業の必要性を十分理解していない。
（O）機会
林業家や製作所とのネットワーク。教育熱心な子育て家庭の存在。
（T）脅威
景気や政策の影響を受けやすく安定的な収益確保が困難。
第２問（配点30点）
取り組みは①県内の保育・教育施設でA社製品を使った木育を実践する場でA社製品に触れる機会を与え、保護者の取り込みを図り②SNSで教育熱心な子育て家庭に情報発信やイベントの案内を行う。工夫は、滑らかな加工や安全な塗料の使用ノウハウを生かし玩具を社長が説明し、子供たちが日常的にA社製品に触れる機会を設ける。
第３問（配点20点）
組織体制は、知育玩具事業の統括に子息を抜擢し、20代から40代の新規事業の必要性を覚える少数で若手中心の体制とする。理由は、子育て家庭と同世代で顧客ニーズ収集に適し、子息に事業運営させて後継者育成を図る為
第４問（配点30点）
再定義は、地域資源である木材の新たな価値を創造し、子供たちの豊かな心を育むを理念とする。浸透させるために、社長が従業員に理念を説明し、方針を明確にし、従業員との共通認識を高めて貢献意欲を育み、密なコミュニケーションを通して、動機付けを醸成すべき。
