R07年度– category –

第１問（配点20点）（a）強みX社からの安定した仕入体制、型枠材の抜き取りやすさ、在庫を持たない受注生産体制、再生紙を利用、X社との関係性（b）弱みベテランの技術・スキル承継が不十分、工程の混乱、品質のばらつき、管理体制が不十分第２問（配点30...

第１問（配点20点）（a）強みＸ社からの原料紙の安定的な仕入、型枠材として使用される製品のコンクリート凝固後の抜き取り易さ、循環型社会醸成の一翼な事。（b）弱み製品単価が高くない製品が多いと考えられ、単価向上や製品の高付加価値化が必要な点。...

第１問（配点20点）（S）強み①安全な塗料の使用②加工技術③地元大学等との良好な関係（W）弱み①内装事業の収益性低下②既存従業員の新事業への不十分な理解（O）機会①自然素材、国際材への関心の高まり②木育へのニーズの増加（T）脅威①内装材市場における企...

第１問（配点15点）顧客はトップアスリート、高価格でも本格的な施術を受けたい人、中高や大学の部活性、一般の方。競合は保険診療の地域密着の接骨院、大規模接骨院、格安マッサージ店、独自技術の整体院など競争は厳しい。自社はＺ社出身の社長の高い施...

第１問（配点20点）（S）強み薄板加工技術と仕上げ技術、安全な塗料の使用、木材の安定的確保。（W）弱み内装材市場の競争激化、公共案件の不安定生、既存社員の理解不足。（O）機会林業家や製材所との連携、県と大学の良好関係、木工職人の存在。（T）脅...

第１問（配点25点）（設問１）（a）指標名（b）値①優れた指標負債比率217.59％②劣る指標有形固定資産回転率1.85回③劣る指標売上高営業利益率1.51％（設問２）同業他社の海外生産による、低価格戦略に国内の顧客が奪われ、収益性が悪い。製造から販売まで一...

第１問（配点20点）（a）強み①再生紙使用で循環型社会醸成の一翼担うブランド力②原料紙調達力と紙加工技術力で高品質③X社と包装紙材メーカーとの強い関係（b）弱み製品品質不均一でクレーム発生や納期対応で残業発生や技術承継不十分でロス発生する生産工...

第１問（配点25点）（設問１）（a）指標名（b）値①優れた指標負債比率21.76%②劣る指標売上高総利益率35.85%③劣る指標有形固定資産回転率1.85回（設問２）同業他社はコストリーダーシップ戦略を取っているがD社は差別化戦略を取っており、仏具の需要低迷や...

第１問（配点20点）（S）強み①高い仕上げ技術力②安全塗料使用③県や木工職人等の関係性。（W）弱み①内容材事業依存度の高さと収益性低下②新事業が実験段階。（O）機会①子育て世代の国産材や木育へのニーズ高まり②県等の支援の充実。（T）脅威①内装材競争激...

第１問（配点20点）（a）強み原料紙の安定的な仕入れ体制、再生紙を利用した製品展開、受注生産可能で受注から生産の一貫体制、凝固後の抜き取りやすさが好評（b）弱み品質のバラツキがあり顧客からクレームが増加、ベテランの高齢化と承継が進んでいない...

第１問（配点15点）顧客は、料金は高くても本格的な施術を受けたい顧客、近郊の中高部活生、大学の運動部学生。競合は、周辺の地域密着の接骨院、大規模接骨院、カイロプラクティック、整体院。自社は、高い施術技術力と顧客の声に耳を傾ける意思疎通力を...

第１問（配点15点）顧客は、本格的な施術を求める顧客やアスリート、中高大の部活生、大学運動部。競合は、保険診療や大規模、独自技術を売りにした接骨院やチェーンの格安マッサージ店等で競争激化。強みは、①社長の高い施術技術力やコミュニケーション力...