第１問（配点20点）
（S）強み
①安全な塗料の使用②加工技術③地元大学等との良好な関係
（W）弱み
①内装事業の収益性低下②既存従業員の新事業への不十分な理解
（O）機会
①自然素材、国際材への関心の高まり②木育へのニーズの増加
（T）脅威
①内装材市場における企業間の競争激化②公共案件の不安定性
第２問（配点30点）
取組は①大手ECサイトへの出店②県内の保育園等での実証実験や県のPR協力③SNSを活かした情報発信や子育てイベントへの出店。工夫は①社長の子息の大学で学んだ経営学の知識やX事業の経験②大学と連携しアイデアや改善点の議論、共同研究の推進による製品開発サイクル加速③地元木工職人との連携による差別化を実施。
第３問（配点20点）
事業部別組織を採用。理由は①権限委譲やOJTを行い、次世代管理者の育成を行い②利益責任の明確化による企業の成長促進③環境変化への対応力強化により組織活性化と従業員のモラール向上が期待できるから。
第４問（配点30点）
既存の経営理念を活かしつつ木材を教育や子育てに活かして社会の成長促進に寄与するものに再定義。対応策は①経営者自らが新しい経営理念について説明②木育ニーズの増加による外部環境の変化の説明③自社の強みである技術力を強化。以て経営理念の浸透、組織活性化、従業員のモラール向上を図る。
