第１問（配点20点）
（S）強み
①高い仕上げ技術力②安全塗料使用③県や木工職人等の関係性。
（W）弱み
①内容材事業依存度の高さと収益性低下②新事業が実験段階。
（O）機会
①子育て世代の国産材や木育へのニーズ高まり②県等の支援の充実。
（T）脅威
①内装材競争激化②公共案件の不安定性③玩具市場の製品増。
第２問（配点30点）
取り組みは①公的団体主催イベント参加で玩具の顧客ニーズ取得②県等と協力して木育の実証実験でPRと新製品開発アイデア取得③ターゲット明確化④長男の経験を生かしECサイト開設、SNSで情報発信⑤子育て家庭に対し子育てイベントの出展、企画を積極的に実行⑥ワークショップへの出展、である。
第３問（配点20点）
組織体制は、内装、玩具と事業部制組織とし長男が全体を統括する。理由は①事業部毎の専門性強化と配置、育成を行う為②トレンドに対し柔軟、迅速に対応する為③若手への権限委譲を図る為④連携強化。以て新事業強化。
第４問（配点30点）
方向性は、創業以来の企業理念は継続しつつ新たな価値創造、地域産業と共に発展、を加える。浸透方法は①経営者自ら企業理念を関係者に説明し浸透させる②社内交流会実施でコミュニケーション活性化③大学との連携強化で柔軟な発想を取り入れる④地域産業との連携強化。以て組織活性化、新事業拡大、売上増を図る。
