第１問（配点20点）
（S）強み
薄板加工技術と仕上げ技術、安全な塗料の使用、木材の安定的確保。
（W）弱み
内装材市場の競争激化、公共案件の不安定生、既存社員の理解不足。
（O）機会
林業家や製材所との連携、県と大学の良好関係、木工職人の存在。
（T）脅威
知的玩具市場の競合製品、知的玩具市場のスピード変化が早い。
第２問（配点30点）
取り組みは①県から実証実験とPR協力支援を獲得した事②顧客層を20〜40代の教育熱心な家庭に絞り込んだ事③アンテナショップと大手ECサイトを活用し消費者との接点を持った事である。工夫は長男の知見と経験を活かしSNSを活用した情報発信や子育てイベントに積極的に出展し、顧客ニーズの収集を図った事である。
第３問（配点20点）
組織体制はプロジェクトチームとする。理由は既存組織に捉われない柔軟な発想で対応②役割分担明確化③迅速な意思決定④次世代リーダー候補と後継者育成を図る為。以上で新規事業成長で売上向上とリスク分散を図る。
第４問（配点30点）
企業理念を「自然から頂いた木を、次世代の子供達への教育支援を通じ、林業の魅力を継承する」に再定義する。浸透方法は①社長自ら再定義した経営理念を内外に訴求し②従業員とのコミュニケーションを通じて、共通目的の形成化と貢献意欲の向上を図る。以上により組織活性化と従業員の士気向上を図る。
