R02年度– category –

第１問（配点25点） （設問１） （a） （b） ① 売上債権回転率 126.53（回） ② 売上高販売費及び一般管理費率 24.12（％） ③ 自己資本比率 15.82（％） （設問２） 借入依存の資本構造で安全性が、顧客対応の費用負担が重く収益性が低い。売上債権の発生し...

第１問（配点20点） ①強みは、ハーブの無農薬栽培と乾燥粉末のノウハウ、島民が、誇りに思う信頼関係。 ②弱みは、取引がＺ社に依存している点、自社ブランドが育っていない点、島の低い知名度。 ③機会は、ハーブの安眠効果に関心を持つ、20～50代の大都市...

第１問（配点25点） （設問１） （a） （b） ① 売上高総利益率 26.39（％） ② 有形固定資産回転率 5.30（回） ③ 当座比率 28.74（％） （設問２） 顧客志向の徹底や顧客への迅速対応が好評で粗利が高いが、資産が売上に未貢献、借入の長短バランスが悪く効...

第１問（配点20点） ①効率的な栽培方法を確立し、高品質かつ高い安全性があり、乾燥粉末にできる工場がある。 ②自社ブランド製品がなく、Ｂ社の事業がＺ社との取引に依存していること。 ③消費者の健康志向を背景に拡大基調にあるヘルスケア市場から引き合...

第１問（配点20点） (a)接客や研磨に関する技術力と、設計から製作据付まで一貫して行えること。 (b)営業部と製造部の連携ができていないことと、作業標準化ができず納期が遅いこと。 第２問（配点40点） （設問１） (a)営業部における問題点は、顧客との...

第１問（配点20点） (a)溶接技術や研磨技術が高いこと、設計から製作、据付工事まで一貫対応できる体制。 (b)ビル建築用金属製品の付加価値が低いこと、納期遅延が発生していること。 第２問（配点40点） （設問１） (a)問題点は、契約、図面作成、顧客承...

第１問（配点20点） ①複数のハーブを用いた製品開発力と低コストで材料輸送が可能な乾燥粉末化工場の所有。 ②大都市等大消費地での著しく低い知名度とZ社向け売上に大きく依存している経営リスク。 ③安眠効果のあるハーブへの大都市圏在住女性からの好反応...

第１問（配点20点） ①無農薬高品質ハーブの栽培方法の確立、高品質な乾燥粉末化工場の設立、ＯＥＭ先の確保。 ②Ｚ社への取引依存度が高く需要が不安定、自社製品の不存在、本州から離れた立地の悪さ。 ③安眠効果ハーブの人気でＺ社以外の企業や大都市圏女...

第１問（配点20点） （設問１） ビジョンは、①老舗ブランドを守り、地域の活性化を図る、②従業員の雇用責任を守り、優秀な人材を活用していく、③経営合理化を図り親族経営からの脱却、④異なる複数事業を展開し経営リスクの分散を図る、である。 （設問２）...

第１問（配点20点） （設問１） Ａ社長の祖父は、老舗ブランドを獲得して早期に事業化を図ろうとした。また、日本の文化や伝統に憧れるインバウンド層が増えていることを予見し、これを取り込むことで地域の活性化に貢献しようとしたと考えられる。 （設問...

第１問（配点25点） （設問１） （a） （b） ① 売上高総利益率 26.39（％） ② 有形固定資産回転率 5.30（回） ③ 自己資本比率 15.82（％） （設問２） 顧客からの評判が高く収益力が高い一方、有形固定資産を有効に活用できておらず効率性が低く、借入依存...

第１問（配点20点） ①無農薬で高品質ハーブを同じ耕作地で年４～５回収穫する効率的な栽培方法を有する点。 ②販売チャネルをＺ社に依存し過ぎている点、新製品開発が進まない点。 ③ヘルスケア市場が拡大している点、安眠効果のあるハーブに注目が集まって...