みんなの再現答案– category –

第１問（配点20点） （設問１） 経営ビジョンは、地域の活性化です。具体的には、①経営する飲食業や全国で有名な高級旅館と、老舗蔵元との経営シナジーを発揮し②２００年の年月に裏打ちされた老舗ブランドの屋号を守り抜くこと、である。 （設問２） 理由...

第１問（配点20点）販売面：コロナにより旅館や飲食業の市場が縮小した為、需要動向が異なる市場や、卸売以外（最終消費者向け等）の取引先の開拓。生産面：生産稼働率の平準化と技術の継承。第２問（配点20点）課題：設計期間の短縮と組立や仕上の加工期...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①たな卸資産回転率33.41回②売上高総利益率59.59％③従業員一人当たり売上高1,952.17万円（設問２）生産性が低い。従業員53名に対し同業他社23名と30名以上少ないが、従業員一人当たり売上高は同業他社5,006万円と40...

第１問（配点30点）顧客は、料理の楽しさに目覚めた客や作り立ての揚げ物を買い求める客、県内や隣接県のホテル・旅館・飲食店。競合は、B社の周囲5km圏内には全国チェーンのスーパー3店舗、オンライン販売先。自社は、①食肉の仕入れ体制や商品のクオリテ...

第１問（配点20点）強みは、有機JASとJGAP認証による顧客ニーズに即した野菜作りと製品開発力で取引先の信頼を得て販路を拡大したこと。弱みは、従業員管理が不十分で従業員の帰属意識が低く定着しないことである。第２問（配点20点）インターンシップでＡ...

第１問（配点20点）(a)強みきめ細かく質の高いサービスと、保管業務や流通加工の能力。(b)弱み旧態依然の管理体質の温存と、顧客の新規開拓力が弱い点。第２問（配点20点）プロジェクトチームを組織した理由は、地域密着型で新規開発力が弱かったことと、...

第１問（配点20点）①Ｓ①3代目の企画力とオリジナル食器の高評価、②自社店舗やECサイトの多様なチャネル。②Ｗ①価格競争力が弱い、②売り上げ低下、③社会への発信力が弱い。③Ｏ①家庭に関心を向けるようになった若者や外国人、②X市郷土料理を懐かし視聴者④Ｔ①...

第１問（配点20点） 理由は①金型の設計・製作から成形加工までの一貫体制構築②資格取得奨励・ＯＪＴによる加工技術力強化で顧客の成形加工コスト低減ノウハウを蓄積し、受注を確保したから。 第２問（配点20点） 問題点は、①作業者の手待ちが多いこと、②成...

第１問（配点20点） 強みは、①金属熱処理技能検定試験に合格したベテラン作業者からなる高い熱処理技術力、②機械加工と熱処理加工を有する機械部品の一貫生産体制、である。 第２問（配点20点） 効果は、X社からの量産の受託生産を受けるために新工場を立...

第１問（配点20点）①Ｓ前職経験を生かした3代目オリジナル陶磁器提案力と自前店舗、ECサイト双方を持つ事。②Ｗ新規顧客が開拓できておらず地元以外の認知度も低く、新たな販路も開拓できていない事。③Ｏコロナで家庭に関心を向ける若者、外国の人々や旅先...

第１問（配点24点） （設問１） （a） （b） ① 自己資本比率 35.59（％） ② 売上高対販売比一般管理費用比率 22.95（％） ③ 固定資産回転率 13.07（回） （設問２） 労働集約型で販管費が髙く収益性が低い、投資がかさみ資産効率性が低く、内部留保が大き...

第１問（配点20点）①強み原料に拘りコシの強い蕎麦を打つ技術力、従 業員の問題解決力。②弱み新規商品開発力、接客が粗雑、不安定な原料仕入れ、顧客開拓不足。第２問（配点20点）先代は蕎麦の範疇超えメニュー拡大し街の食堂として顧客ニーズ対応したが、...