みんなの再現答案– category –

第１問（配点20点）(a)強み既存顧客との強い関係性、温湿度管理保管と流通加工能力の高さ。(b)弱み紙の伝票管理による受注管理業務の非効率、新規顧客開拓力の弱さ第２問（配点20点）理由は①県外輸送の需要が増え首都圏での物流需要の可能性に期待②新規顧...

第１問（配点30点） （設問１） （a） （b） ① 有形固定資産回転率 4.56（回） ② 棚卸資産回転率 25.79（回） ③ 負債比率 403.82（％） ④ 売上高営業利益率 0.32（％） （設問２） 地元産の商品にこだわり、地元密着を強みに一定の固定客を獲得し効率性高...

第１問（配点20点）（S）強み①高い仕上げ技術力②安全塗料使用③県や木工職人等の関係性。（W）弱み①内容材事業依存度の高さと収益性低下②新事業が実験段階。（O）機会①子育て世代の国産材や木育へのニーズ高まり②県等の支援の充実。（T）脅威①内装材競争激...

第１問（配点20点）（a）強み原料紙の安定的な仕入れ体制、再生紙を利用した製品展開、受注生産可能で受注から生産の一貫体制、凝固後の抜き取りやすさが好評（b）弱み品質のバラツキがあり顧客からクレームが増加、ベテランの高齢化と承継が進んでいない...

第１問（配点20点）(a)強み自社倉庫や保管業務や流通加工能力を保有、既存顧客との強い関係。(b)弱み新規顧客開拓力弱く、年功序列や紙の伝票等旧態依然の管理体質。第２問（配点20点）理由は組織横断のチームを組織して①県外輸送への引き合いへの対応②新...

第１問（配点20点）社長の輸送機器を含む工場設備レイアウト設計経験と工場の生産性向上、搬送機能についての有効な提案力。メンテナンスも可能な一貫受託生産体制。柔軟な生産拡大。第２問（配点20点）週次日程計画表の各作業の工数見積もりを標準化し営...

第１問（配点15点）顧客は、料金は高くても本格的な施術を受けたい顧客、近郊の中高部活生、大学の運動部学生。競合は、周辺の地域密着の接骨院、大規模接骨院、カイロプラクティック、整体院。自社は、高い施術技術力と顧客の声に耳を傾ける意思疎通力を...

第１問（配点15点）顧客は、本格的な施術を求める顧客やアスリート、中高大の部活生、大学運動部。競合は、保険診療や大規模、独自技術を売りにした接骨院やチェーンの格安マッサージ店等で競争激化。強みは、①社長の高い施術技術力やコミュニケーション力...

第１問（配点30点）顧客は①公立小中学校②各少年野球チームやチームのメンバーや保護者③女子軟式野球をする客。競合は①サッカーやバスケットの専門店は品揃え良く②大型スポーツ用品店は低価格。自社は野球用品の品揃え良く、ユニフォーム加工技術やオリジナ...

第１問（配点20点）(a)強み協力会事業者との連携関係、流通加工や適切な温度・湿度での管理。(b)弱み紙の伝票管理など非効率な受注管理、顧客の新規開拓力が弱い。第２問（配点20点）組織した理由は、首都圏の物流需要に柔軟に対応し、首都圏開拓を図るた...

第１問（配点20点）強みは①一貫受託生産体制を保有し②社長の生産性を高める工場レイアウトの知見で搬送機能向上の提案ができ③設計等技術者を有し④工業団地の用地にNC加工機を持つこと。第２問（配点20点）①作業員のOJT教育で多能工化を図り生産能力を高め...

第１問（配点20点）（設問１）（a）（b）①売上高営業利益率0.1159②有形固定資産回転率71.90回③自己資本比率0.7756（設問２）売上高営業利益率が悪化した原因は、同業他社や他メーカーとの競合激化で売上が減少する中で、コストや原材料の仕入原価が高騰し...