みんなの再現答案– category –

第１問（配点20点）(a)強み自社倉庫による保管業務と流通加工能力、協力会事業者との連携力。(b)弱み旧態依然で非効率な管理体質、新規顧客の開拓力が不十分。第２問（配点20点）全社的に正式な取組みであることを明確化して権限を与え、社内資源と長女の...

第１問（配点20点）①Ｓ①小売用自社店舗、カフェスペースを所有②３代目のファッション業界で磨いたセンス。②Ｗ①取扱商品に新鮮さや安さがない②情報発信力の低さ。③Ｏコロナ禍での家庭に目を向けるようになった若者や海外の人々からの需要。④Ｔ①高齢化と人口...

第１問（配点20点） 理由は、①同様の経営難に遭遇した工業団地組合の中小企業との連携で得た助け合い、②金型設計・製作部門の設立と技術力強化による、成形加工品のコスト低減ノウハウの蓄積。 第２問（配点20点） 問題点は、段取り時間の内の探して移動し...

第１問（配点20点） 最大の理由は、規制に守られた参入障壁の高い業界で売り上げを上げられてきたことで、自社の強みが存在せず、メンテナンス業界において競争優位性が発揮できず、膨大な部品在庫による費用増と売上減少により収益が悪化したため 第２問...

第１問（配点25点） 顧客は、X市内に出張するビジネス客が主流で、観光客は魅力が訴求できていないため少ない。　競合はX士中心街から離れた駅前のチェーン系ビジエンスホテル２軒であり、観光客は対象としていない。自社は市内中心街で観光客が多く訪れる...

第１問（配点10点）パートリーダーがパート従業員を育成できる体制。料理人経験のある工場管理者の存在。第２問（配点20点）生産管理課と総菜製造課で生産計画の情報共有を行い生産に必要な工数を明確にする。パートリーダーはパート従業員の育成を進め多...

第１問（配点20点）(a)強み倉庫を保有。保管業務や流通加工の能力。既存顧客との関係強い。(b)弱み旧態依然の伝票管理や受注管理。顧客の新規開拓力が弱い。第２問（配点20点）１権限と事業推進の経験を与え次世代の経営者として育成する為。２大手物流企...

第１問（配点20点）(a)強み自前の保管機能を有す倉庫を保有。地元顧客ニーズへの対応力。(b)弱み非効率な受注管理面の体制。顧客の新規開拓力。第２問（配点20点）理由は①地元志向に新しい風を入れ新市場開拓を行うため。②首都圏の物流需要を調査するため...

第１問（配点20点）①Ｓ①3代目社長のファッション業界の経験。②映えを重視した提案力。③地場産業との関係②Ｗ①B社やX焼の知名度が全国的には低い。②コロナ後の回復がまだ道半ば③Ｏ①食器の盛り付けや郷土料理に興味を示す若者や外国人②陶磁器祭りを愛する食器...

第１問（配点20点） （設問１） A社社長の祖父はこれまでの買収経験を生かし買収を行うことで①企業グループ売上の向上②老舗を引き受けることでのブランド力の向上や外国人観光客の取り込み③地域経済の活性化という経営ビジョンを持っていた。 （設問２） ...

第１問（配点20点）販売面で、業務用食器・什器等、調理場用製品とは異なる業界の新規顧客の開拓による経営リスク分散、生産面で、設計期間の短縮、ベテラン技能者からの技能承継が課題。第２問（配点20点）課題は、①金型設計期間の短縮化、②設計業務の円...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①売上高原価率40.41％②流動比率368.82％③有形固定資産回転率6.12％（設問２）固定資産に見合った売上があげられておらず効率性が低い。販売費および一般管理費、特に人件費が同業他社の約２倍となっており、収益性...