みんなの再現答案– category –

第１問（配点20点）（a）強み原料の安定的な仕入体制、型枠在の抜き取りやすさ、循環型社会情勢の一翼担う、食品・医療用のニーズ増加、ベテラン作業者の存在。（b）弱みペーパーレス化で紙需要減少、残業の多発、品質不良でクレーム多発、技術承継の停滞...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②売上高総利益率59.01％③負債比率606.94％（設問２）特徴は、売上の減少とコスト高により、収益性が低く、借入金負担が高いため、資本構成のバランスが悪い。一方で、製品開発から販売に...

第１問（配点20点） ①希少で高品質なハーブの栽培ノウハウを有し、品質や安全に対する姿勢の評価が高い。 ②Ｚ社との取引に依存しており、同社の動向による売上への影響が大きいこと。 ③ヘルスケアに関心のある層からのＢ社及びＸ島に対する認知度が向上し...

第１問（配点20点） 強みは①糖度が高く形状や色合いの良い人気の苺②こだわりの野菜の栽培方法②有機JAS等の認証④認知度の高い共同開発した洋菓子。弱みは①収穫時期の違いによる繁閑や突発的対応の多さ②人材の確保が難しい事。 第２問（配点20点） 獲得面で...

第１問（配点20点）強みは①高品質な作物や他社連携による高付加価値商品、②最終消費者に訴求できる有機JASとJGAP、③農業経験豊かな従業員。弱みは①従業員間の不明確な役割分担②需給調整の難しさ、③従業員の定着率の悪さ。第２問（配点20点）施策は①突発的...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率１１．２６（回）②売上高売上原価率４０．９９（％）③負債比率６０６．９４（％）（設問２）競争環境激化で売上減少とコスト増加で収益性悪化、テナント中心とした総菜専門店出店で効率性良い、...

第１問（配点25点）（設問１）（a）指標名（b）値①優れた指標自己資本比率 82.13%②劣る指標有形固定資産回転率1.85回③劣る指標売上総利益率35.85%（設問２） D社は自社生産の高価格仏壇にこだわり他社の低価格仏壇と差別化する戦略を採っており,材料価格高...

第１問（配点20点） （設問１） ビジョンは、日本の文化や伝統に憧れる訪問者に対し老舗ブランドの魅力の訴求し、また高級旅館事業とのシナジー創出によりインバウンド需要を取り込むことで、売上拡大及び観光地である地域の活性化に繋げる。 （設問２） ...

第１問（配点20点）c社長のx社での経験、工場の生産性を高める提案力。搬送機能についての有効な提案力。設計から製造までの一貫生産体制、特注品受託生産、nc加工機などの生産設備第２問（配点20点）製工程の作業を標準化し、マニュアル作成し、作業員をO...

第１問（配点10点）ホテルや旅館の厨房同様の加工室レイアウト、現経営者や工場管理者の料理人ノウハウ。第２問（配点20点）対応策は①パートリーダー経験値を手順書化しOJT教育実施し②製造班間の配置転換で多能工化し③手作業工程を一部機械化し④余力管理強...

第１問（配点20点）（設問１）（a）（b）①売上高営業利益率0.1159②固定資産回転率23.04回③自己資本比率0.7756（設問２）売上高営業利益率が悪化した原因は、①同業他社が新製品を投入し競争激化により売上高が減少した為、②売上高が減少したが人件費等の販...

第１問（配点20点）実務経験のある社長による提案力、受注管理システムの有効活用、X社をはじめとした複数社への特注品受注実績、営業部による据え付け後のメンテナンスが可能なこと。第２問（配点20点）製缶課と機械加工課でない内製化されている作業の標...