みんなの再現答案– category –

第１問（配点20点）（設問１）（a）（b）①売上高営業利益率0.1159②有形固定資産回転率71.90回③自己資本比率0.7756（設問２）売上高営業利益率が約５ポイントほど悪化した。原因は①競争激化による売上減少②当面は人件費等の削減は行わない方針により、売上...

第１問（配点20点）(a)強み強みは協力会共有や保管機能等地元顧客のニーズ対応力と関係性。(b)弱み弱みは紙など旧態依然の管理体制と新規開拓力の弱い営業体制。第２問（配点20点）理由は、首都圏の物流需要の機会の活用とプロジェクトチームは小規模ゆえ...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②売上高総利益率59.01%③負債比率606.94%（設問２）地元産食材に拘った製品や開発迅速化・品質管理徹底・店舗運営効率化で効率性が高い。一方、売上低下や大手資本との競争激化で収益性が...

第１問（配点20点）（S）強み内装材で培った製材技術力、地元団体との連携力、息子の経営力（W）弱み新しい事業に消極的な店員の存在、内装事業の売上依存度の高さ（O）機会安心・安全な素材を求める需要の増加、木育教育等の需要の増加（T）脅威内装材市...

第１問（配点15点）顧客は、周辺住宅街の住民、中高大の部活生。競合は、保険診療を適用する接骨院、高回転で地元顧客を取り込む大規模接骨院、チェーン展開する格安マッサージ店。自社の強みは、従業員のスポーツ競技別の専門性とトレーナー体験、高い施...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①たな卸資産回転率33.41回②売上高総利益率59.59％③有形固定資産回転率6.12回（設問２）売上高販管費率。廃車・事故車の引取り・買取りのほか中古自動車パーツの販売や再生資源の回収など総合自動車リサイクル業者と...

第１問（配点20点）（S）強み薄板加工技術、安全な塗装ノウハウ、関係性による木材の安定確保（W）弱み新規事業推進の組織体制・人材育成が未成熟、次世代リーダー不在（O）機会県のPR協力、自然素材・国産材への関心と木育ニーズの向上（T）脅威内装材市...

第１問（配点20点）①強み素材にこだわった高品質な蕎麦と接客力。従業員の定着率が高い。②弱み商品開発力が弱く仕入れが不安定。常連が高齢化で離反防げない。第２問（配点20点）顧客の多様なニーズ応える独自性のないものから、資源を蕎麦に集中し顧客を...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①売上総利益率59.59%②流動比率368.82%③有形固定資産回転率6.12回（設問２）有形固定資産を多く所有していることで、効率性が低下している。その理由は高額な積層3Dプリンタを導入したことによると考えられる。第２...

第１問（配点20点）強みは①工場設備レイアウト設計提案による顧客工場の生産性向上貢献力②コンベヤ特注品の受託生産体制③NC加工機など生産設備を導入④設計生産要員の技術者が多い。第２問（配点20点）計画を週次から日次にし短サイクル化の上、全体生産計...

第１問（配点20点）(a)強み地域顧客との連携関係。自社倉庫保有。保管業務や流通加工の能力。(b)弱み旧態依然の管理体制が残り、受注管理面で非効率。顧客新規開拓力。第２問（配点20点）組織した理由は①県外との輸送の引き合い増加に対応②チーム組織化し...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②売上高営業利益率1.01％③負債比率606.94％（設問２）店舗等の有形固定資産の投資効率が良いが、一貫体制の構築・維持のコストで原価や販管費が大きくなり収益性は悪い。長期借入金が大...