第１問（配点20点）
（S）強み
薄板加工技術、安全な塗装ノウハウ、関係性による木材の安定確保
（W）弱み
新規事業推進の組織体制・人材育成が未成熟、次世代リーダー不在
（O）機会
県のPR協力、自然素材・国産材への関心と木育ニーズの向上
（T）脅威
内装材市場の企業競争激化、公共案件が不安定で収益確保が不安定
第２問（配点30点）
取り組み・工夫は①県の実証実験で保育・教育施設にて子供たちが日常的に製品に触れるようにした②自社工場併設の直営店・県のアンテナショップ・大手ECサイトの活用③SNSを活用した情報発信・子育てイベントへの出展④地元の大学との教育連携、知育玩具のデザインや教育研究を行い、顧客接点の創出を行った。
第３問（配点20点）
新規事業のプロジェクトチームを組成。理由は①ビジネスのスピード感②既存事業と異なるスキルセット・思考様式③子息以外のメンバー④組織文化変革による組織活性化、役割分担明確化での士気向上が求められるため。
第４問（配点30点）
企業理念と木製知育玩具の新規事業が適合していることを再定義。浸透策は①内装材市場の競争激化・公共案件の不安定性で安定的な収益確保が困難という危機感と変革の必要性を社長自らが訴え②自分事化のために議論する場を設定、社内掲示を行い、社外にも発信することで企業理念を浸透させ、新規事業の推進・収益拡大を図る。
