第１問（配点20点）
（S）強み
内装材で培った製材技術力、地元団体との連携力、息子の経営力
（W）弱み
新しい事業に消極的な店員の存在、内装事業の売上依存度の高さ
（O）機会
安心・安全な素材を求める需要の増加、木育教育等の需要の増加
（T）脅威
内装材市場における企業間競争激化、公共案件の不安定性の増加
第２問（配点30点）
取り組みは①県等の子育てイベントへの参加や出展②紙の広報媒体を通じたPR活動やC SNSを活用した情報発信による認知度の向上 工夫した点は①保育・教育施設での木育の実証実験や大学とのワークショップ、共同研究による新しい玩具のアイデアの収集④木工職人の手作業による顧客ニーズに合った玩具の製造を行った事
第３問（配点20点）
社長は、内装材と新事業・X事業に分けた事業部制組織とするべき。理由は①継続的な事業や変化スピードの違い②事業ごとに必要な人材の育成と確保③収益改善の為事業毎の責任責任の明確化の為
第４問（配点30点）
A社は「自然から頂いた木を、生活する人々が豊かになり、子供たちの心が豊かになる環境社会にお返しする」と、子供への木育の考えを加えた企業理念に再定義する。浸透方法は①経営者自らが企業理念の内容や重要性について直接従業員に説明する事による意識付け②定期的な対話活動を通じて、継続的な浸透を図る事である
