第１問（配点20点）
（S）強み
木材加工技術力。林業関係者、同県や地元の大学とのネットワーク。
（W）弱み
既存事業の社員が新規事業に消極的。内装材事業への売上依存。
（O）機会
自然素材や国産材への関心の高まり。木育へのニーズの増加。
（T）脅威
内装材市場での企業間の競争激化と公共案件の不安定性。
第２問（配点30点）
取り組みは、①県内の保育園や幼稚園、放課後児童クラブ等での実証実験、②SN Sを活用した情報発信や子育てイベントへの出展である。工夫は、①保育・教育施設でA社の製品に触れる顧客の声を聞き、新たなアイデアを得た、②大学生と連携し、教育効果に関する共同研究を行った。
第３問（配点20点）
内装材、Ｘ事業、新規事業を分ける事業部制組織を採用すべきである。理由は、①各事業部長に権限委譲し、次世代のリーダーを育成する、②内装材事業やＸ事業から配置転換させ、ノウハウを共有し、一体感醸成を図る。
第４問（配点30点）
企業理念は、「地域資源の木材の新たな価値を創造し、地域全体で林業振興を行う」に再定義すべきである。関係者に浸透させるため、①企業理念を検討する際、勤務経験の長い社員も含めて意見交換する、②全社会議で共有し、意思統一を図る、③ＨＰ等で公開し、林業関係者に知らせる、④クレドを作成する。
