みんなの再現答案– category –

第１問（配点30点）顧客は卸売では県内や隣接県のホテル・旅館、飲食店であるが、コロナ禍で取引が激減し、直営店では料理の楽しさに目覚めた客や作りたての揚げ物を求める客が増えた。競合は大手食肉卸売業者でスーパーとの取引に強い。自社は食肉や加工...

第１問（配点20点）（設問１）（a）（b）①売上高営業利益率0.1159②有形固定資産回転率 71.90 回③流動比率 4.3364（設問２）売上高営業利益率が悪化している原因は同業他社との競争激化により販売が低迷しているにも関わらず、人件費等の削減を行わず、販管...

第１問（配点20点）強みは1工場の生産性を高める提案力2特注品受託生産体制3設計・製造要員の技術者中心採用で得た高い技術力4構造体の構築を内製化する技術力で、生産拡大し受注量増加。第２問（配点20点）工程改善は1設計・製造要員の加工作業を標準化・...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②売上高経常利益率3.25%③自己資本比率　14.15%（設問２）一貫体制の構築により有形固定資産に対する売上高が高く効率性高い一方で、一貫体制の構築・維持にコストがかかり収益性低い。利...

第１問（配点30点）競合は、大手食肉卸売業者と取引する大手チェーンスーパーであり、広大な駐車場で集客力が高いが、顧客対応力が低い。自社の強みは、品質の高さと整備された仕入体制、顧客ニーズに応じた商品開発力、弱みは、売上の他社依存とネットシ...

第１問（配点30点）顧客は、Ｘ県の野球チーム、保護者で、近年女子野球が盛んになり、チームのデータ管理や買い替えニーズが存在 競合は、低価格帯の大型スポー用品店、サッカー等の専門店、Ｂ社近くにいずれも立地 自社は、野球用品の取り揃えが広く、体...

第１問（配点20点）(a)強み自社倉庫での保管・流通加工能力、連携・調整力でのニーズ対応力。(b)弱み新規開拓力が弱く、旧態依然の管理体質で受注管理が非効率。第２問（配点20点）理由は、①重要戦略と位置付け、②地元志向の既存事業の組織風土に捉われず...

第１問（配点20点） 理由は、①オフセット印刷機の普及や印刷のデジタル化等の技術革新の中、②新規参入や印刷単価の減少、他社の設備刷新等の競争激化に対し、③顧客ニーズに対応可能な分業体制整備や美術印刷へ注力し差別化するため。 第２問（配点20点） ...

第１問（配点20点）(a)強み一連の高い流通加工や倉庫保管機能を持ち、顧客ニーズに対応可能。(b)弱み受注管理が非効率で、新規顧客開拓力が弱く、旧態依然の組織管理。第２問（配点20点）理由は①首都圏で新規採用を行い、顧客ニーズにきめ細かく対応②PTで...

第１問（配点20点）課題は①販売面で新型コロナウイルス感染拡大からプレス・板金両製品の受注量回復と②生産面で設計業務の混乱解消、若手への技能承継、属人化作業の標準化と平準化である。第２問（配点20点）課題は①金型製作期間短縮と②若手への技能承継...

第１問（配点20点）①強み①商品とサービスの質が高い②相互助合の土壌③従業員の定着高い②弱み①地元顧客の高齢化②原材料高騰で収益性圧迫③原材料仕入不安定第２問（配点20点）客層を地元のファミリー層に絞り込み、使用する原材料を厳選して商品とサービスの...

第１問（配点10点）①製品開発部従業員の開発の実務や管理の経験②経営者や管理者のホテル料理人の経験。第２問（配点20点）対応策は①受注量最多の総菜製造を標準化した上で機械化し②レシピメモを整理しＤＢ化し全社で共有し③販売先との打合せ窓口は一本化し...