みんなの再現答案– category –

第１問（配点20点）(a)強み自社倉庫での温度管理含めた一連の保管・流通加工能力、顧客力(b)弱み非効率な受注管理、新規顧客開拓力不足、旧態依然の管理体質第２問（配点20点）チームの組織理由は、首都圏での物流需要を早期に捉え、少人数で情報共有し、...

第１問（配点20点） 理由は①技術革新が起きても設備投資せずに専門特化した協力企業に依頼することで他工程にわたって高品質な印刷を提供し顧客ニーズに対応するため②美術分野に特化し高精度を叶えることで競争激化の中差別化する為。 第２問（配点20点） ...

第１問（配点20点）強みは①工場設備レイアウト設計も含んだ生産性を高められる提案力②特注品受託生産体制③NC加工機や設計・製造要員による生産拡大④取引先企業数が多い事。第２問（配点20点）①製缶課の作業の標準化・マニュアル化しOJTで要員を育成し生産...

第１問（配点20点）強みは、最終消費者が求める野菜作りと公的認証、地元の洋菓子メーカーとの共同開発、弱みは、マニュアルの準備不足、役割分担が不明確であること、従業員の定着率の低さ等の組織運営能力の低さである。第２問（配点20点）必要な施策は①...

第１問（配点30点）自社は仕入元の信頼厚く品質の高さに定評あり。高い技術力の職人を有す工場保有。顧客要望に対応可能。卸売が主軸で他社動向に経営が左右される。多量の在庫保持。顧客はホテル・旅館が主軸でコロナ禍で取引減少。直営小売は客足増加。...

第１問（配点20点）①社長のX社での搬送機器を含む工場設備レイアウト設計の経験やノウハウ②搬送機能の提案力③NC加工機などの生産設備④X社との良好な関係性⑤技術者中心の人材第２問（配点20点）ボトルネックとなっている製缶工程に対し、①作業の標準化、マ...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②売上高総利益率59.01％③自己資本比率14.15％（設問２）特徴は、地元密着で自社製造の焼き鳥等の評価が高く、一貫体制を持ち、効率性が高い。コロナで飲食事業の売上が減少し、収益性が...

第１問（配点20点）販売面の課題は営業力の強化やアウトドア用の商品の受注を増やすこと。生産面での課題は生産リードタイムの短縮やプレス加工技術のベテラン技能者の技術承継など。第２問（配点20点）課題は金型製作工程のリードタイム短縮である。対応...

第１問（配点10点）①食品衛生上交差汚染を防ぐため加工室が分離されている事②料理人経験のある管理者第２問（配点20点）対策は、①販売先ごとの班を工程ごとに変更することで作業員の専門化を図る。②工場管理者の作成したレシピメモをDB化し、作業の標準化...

第１問（配点20点）(a)強み地元密着での保管・流通加工の対応能力、既存顧客からの信頼。(b)弱み旧態依然の管理体質、地元志向の強さ、顧客の新規開拓力の低さ。第２問（配点20点）理由は①地元密着で培った保管・流通加工の対応力の従業員ノウハウのシナジ...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②自己資本比率14.16%③売上高総利益率59.01%（設問２）顧客から高評価のメニューで固定資産回転率は高く、効率性が高い。自己資本は少なく、長期借入金も高く安全性が低い。大手資本との...

第１問（配点25点） 顧客は、昔なじみのビジネス客8割、インバウンド客2割で、なじみ客は高齢化で減少傾向。競合は、距離の離れた駅前のチェーン系ビジネスホテル2軒と、B社周辺にある観光需要をバネに高収益を上げている他の業種の店々。自社は、事業承継...