みんなの再現答案– category –

第１問（配点20点）(a)強み自社倉庫の保有、保管業務や流通加工の能力、X社との長期契約。(b)弱み古い管理体質、受注管理が非効率、顧客の新規開拓力が弱い。第２問（配点20点）従来の考え方や組織文化に捉われず自由な発想で新事業に取り組ませる為。狙い...

第１問（配点20点）（S）強み経営学・X事業経験を持つ子息、同県や大学の接点、安全ノウハウ。（W）弱み内装材事業に依存し収益不安定、新規事業の必要性への理解が薄い。（O）機会木育教育・支援のニーズ、安心・安全の素材のニーズ。（T）脅威内装材市場...

第１問（配点30点）顧客は卸売業ではホテル・旅館や飲食店、直営店ではＢ社周辺に住む住人、また高速の土産物店・道の駅などを利用する旅行客。競合は大手食肉業者やオンライン上の食肉業者。自社は商品のクオリティの高さに定評があり、直営店を持つこと...

第１問（配点20点） ①島のハーブの効率的な栽培方法のノウハウ、社長の自社ブランドや島への思い。 ②ハーブと島の知名度が大消費地では低い点。Ｚ社への依存体質。 ③消費者の健康志向を背景に拡大基調にあるヘルスケア市場。Ｚ社以外の引き合い。 ④主力の...

第１問（配点10点）工場管理者の料理人経験。食品衛生管理上交差感染を防ぐゾーニングがされた工場。第２問（配点20点）販売先料理長からの指示を口頭からテキストデータに変更し、ＤＢを作成して一元管理する。これにより、チェックや変更指示の回数、工...

第１問（配点10点）工場管理者のホテルや旅館での料理人経験、ホテルや旅館の厨房と同様のレイアウト第２問（配点20点）販売先料理長から口頭で指示される製品仕様についてレシピとして整理し、社内で共有することで作業を標準化し、パート従業員を育成し...

第１問（配点20点）(a)強み地元密着型の質の高いサービス、補完業務や流通加工の高い能力。(b)弱み旧態依然の管理体質、受注管理の非効率、新規顧客開拓力が弱い。第２問（配点20点）理由は、既存組織にとらわれず、活動・支援しやすくすることである。狙...

第１問（配点20点）①Ｓ①自前の店舗での直接販売や②3代目が培った高いデザイン力や③X焼きの企画力がある。②Ｗ①店舗の新規顧客開拓不足や②食器愛好家の買い替え促進不足でリピート率の低下がある。③Ｏ①コロナ禍での家庭料理の食器需要の増加や②X焼きを紹介す...

第１問（配点25点）（設問１）（a）指標名（b）値①優れた指標自己資本比率82.13%②劣る指標売上高総利益率3585.00%③劣る指標有形固定資産回転率1.85回（設問２）要因は高価格仏壇を扱っていることで職人の高齢化により海外向け製品で機械化が必要となり有形...

第１問（配点20点）①強みチームとして互助する土壌。商品とサービスの質の高さ。②弱み原材料の高騰、仕入れ業者高齢化で、仕入れが不安定。第２問（配点20点）オリジナルメニューの開発、効率の悪い商品の廃止、ファミリー層へ客層絞り込み、席数の減少に...

第１問（配点20点） （設問１） 経営ビジョン代表的観光地でブランド力強化である。①江戸時代から続く屋号を引き継ぎ老舗のグループ企業として魅力を高めた②新たな雇用を創出し地域を活性化③娘を女将にしたように孫を社長にして事業承継を図った。 （設問...

第１問（配点30点） （設問１） （a） （b） ① 棚卸資産回転率 25.79（回） ② 有形固定資産回転率 4.56（回） ③ 売上高営業利益率 0.32（％） ④ 自己資本比率 19.85（％） （設問２） 特徴は、地元密着経営で固定客を取り込み、商品や店舗の投資効率が高い...