みんなの再現答案– category –

第１問（配点25点） 現状は、①顧客は昔なじみのビジネス客８割とインバウンド客２割だが、なじみ客は高齢化で減少傾向、②競合は距離の離れた駅前にチェーン系ビジネスホテルが２軒あるが、X市市街地中心部には他に存在じない、③自社の周辺にある他の業種の...

第１問（配点24点） （設問１） （a） （b） ① 自己資本比率 35.59（％） ② 売上高営業利益率 1.20（％） ③ 棚卸し資産回転率 150.3（回） （設問２） 借入金に頼らない資金調達により安全性高いが、急な事業拡大により収益性・効率性が低い。 第２問（配...

第１問（配点20点）販売面は、外部環境の変化に影響されやすい宿泊業等への依存脱却、新規開拓力の強化。生産面では、設計から納品までの業務プロセス改善による、生産性の向上。第２問（配点20点）①金型設計業務の短縮化、②設計変更等による業務混乱の解...

第１問（配点20点）強みは①顧客工場の生産性向上させる搬送機能の提案力が高い②設計から据付まで一貫生産体制を持つ③部品構成表をデジタルデータで持ち資材発注や在庫管理に活用している事。第２問（配点20点）①製缶課の前後工程要員を多能工化しラインバ...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①流動比率243.32%②売上高総利益率59.01%③棚卸資産回転率20.69回（設問２）特徴は、短期借入金少なく、短期安全性は高く、コロナウイルス感染拡大や競争環境激化による売上減少、一貫体制構築維持によるコスト増加で...

第１問（配点20点） (a)① 特殊加工と仕上げ品質、溶接等の高い技術力②製造、据置までの一貫した受注体制。 (b)① 納期遅延や②作業員の能力にばらつきがあり全社的な生産管理ができていない事。 第２問（配点40点） （設問１） (a)問題点は①営業部５人という...

第１問（配点20点）(a)強み倉庫を保有し保管業務や流通加工の高い能力。顧客との関係が強い。(b)弱み旧態依然の管理体質。受注管理の非効率。顧客の新規開拓力が弱い。第２問（配点20点）新市場のニーズを収集し迅速に対応し首都圏での物流需要を開拓する...

第１問（配点20点）(a)強み①自社保有倉庫②物流管理能力③既存顧客やX社との取引関係(b)弱み①旧態依然の管理体質②非効率な受注管理③顧客新規開拓力の弱さ第２問（配点20点）理由は①責任の明確化で成果を上げ②既存組織と分けて他社員との反発を避けて市場開拓...

第１問（配点20点） （設問１） 経営ビジョンは、江戸時代から続く老舗の蔵元を買収する事で、①インバウンドブームに乗つて、②老舗ブランドの魅力を生かし、③日本の文化や伝統を求める来訪者へ④地元の酒を提供する事で、地域を活性化させる事。 （設問２）...

第１問（配点20点） 最大の理由は、①健康志向や②受動喫煙問題の社会問題化、③葉たばこ生産者の後継者不足によりたばこ市場が縮小する中、自社製品のメンテナンス事業等柳雄域を広げても、売上向上にはつながらないため。 第２問（配点20点） 企業風土は、...

第１問（配点20点） （a） 熟練職人の高い技術力、手作り感ある高級仕様の自社ブランド製品、修理対応力。 （b） 下請受注量は多いが低価格品が主である点。若手職人の技術習熟が進んでいない点。 第２問（配点30点） （a） 実需に対応したロットサイズの...

第１問（配点20点）強みは①農業経験豊富な従業員がいること②贈答品として対応できる品質の高さ③有機ＪＡＳやＪＧＡＰの認証取得、弱みは①従業員間の役割分担不明確②繁忙期の人手不足と閑散期の人員余剰③従業員が定着しないこと。第２問（配点20点）施策は①...