みんなの再現答案– category –
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みんなの再現答案
R03年度事例1(得点 72点)
第1問(配点20点) 理由はディレクション業務へと経営資源を集中させるため。具体的には①デジタル化の加速、技術革新等で他分野からの新規参入が容易になり②高度で手間のかかる高精度印刷に特化することで差別化を図った。 第2問(配点20点) 理由は①広... -
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R01年度事例1(得点 72点)
第1問(配点20点) 衰退期であったにも関わらず既存事業の価値連鎖を実行したためである。既存事業の存続危機に切迫感を感じていなかったA社社長が危機に直面し、シーズ志向でメンテンナンス事業化を推進したため。 第2問(配点20点) 規制に守られ参入... -
R04年度事例3
R04年度事例3(得点 72点)
第1問(配点20点)課題は①販売面で数社の取引先依存からの 脱却とリスク分散、観光需要への依存解消②生産面で短納期対応や小ロットサイズ化へ対応、 若手への技術承継、デジタル化推進。第2問(配点20点)課題は①設計期間の短期化②プレス加工のボトルネ... -
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R02年度事例2(得点 72点)
第1問(配点20点) ①高品質で効率的なハーブの栽培手法の保有。大手Z社との取引実績。 ②Z社に依存していること。自社ブランドを保有していないこと。 ③ヘルスケア市場の拡大。X島とハーブの認知度の向上。B社を誇る島民の増加。 ④Z社製品の製造中止の可能... -
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H30年度事例2(得点 72点)
第1問(配点25点) 顧客は明治時代から執筆等の宿泊客がおり、現在はビジネス客8割、インバウンド2割である。なじみ客は高齢化し減少している。競合は駅前にチェーン系ビジネスホテルが2軒程あり、老舗旅館は10年以上前に閉鎖した。自社は8代目就任まで... -
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R03年度事例3(得点 72点)
第1問(配点20点) (a) 手作り感のある高級仕様の自社ブランドが収益貢献しており、EC販売チャネルを持つ点。 (b) 受注が低価格品中心で、企画・開発経験が少なく、製造全体の技術習熟が進んでいない点。 第2問(配点30点) (a) 縫製工程の負荷軽... -
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R02年度事例2(得点 72点)
第1問(配点20点) ①①無農薬で高品質のハーブを効率的に栽培し、②社長が島に対する思い入れがある。 ②①大消費地におけるハーブの知名度が低く、②Z社との取引に依存している。 ③①マリンスポーツや釣りが楽しめる、②複数のヘルスケアメーカーから引き合いが... -
R04年度事例4
R04年度事例4(得点 72点)
第1問(配点25点)(設問1)(a)(b)①売上高総利益率59.59%②棚卸資産回転率33.41回③労働生産性(設問2)劣っているのは、負債比率が他社0.93倍に対しD社1.00倍で高い点。要因は、廃車・事故車からのパーツ回収の有形固定資産を固定負債でカバーしてい... -
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R03年度事例2(得点 72点)
第1問(配点20点) ①S 地元産大豆と水にこだわった豆腐、Y社との接点。 ②W サイトを制作するノウハウがなく、主婦層の顧客が少ない。 ③O 自宅での食事こだわる家庭の増加、Y社との接点、京文化。 ④T 訪問を断る顧客の増加、大手メーカーコンペ契... -
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R02年度事例1(得点 72点)
第1問(配点20点) (設問1) 200年の歴史を持つ老舗ブランドの蔵元の買収により自社の飲食店や高級旅館との相乗効果が生まれ、日本の伝統や文化に憧れる来訪者にとっての地域全体の魅力が増加し、地域活性化につながるビジョンを描いていた。 (設問2... -
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R01年度事例4(得点 71点)
第1問(配点25点) (設問1) (a) (b) ① 流動比率 88.65(%) ② 売上高売上総利益率 16.76(%) ③ 有形固定資産回転率 1.64(回) (設問2) 安全性が低く財政状態は悪い。不動産収入により効率性は高いが、収益性が低いため、経営成績は悪い。 ... -
R04年度事例4
R04年度事例4(得点 71点)
第1問(配点25点)(設問1)(a)(b)①売上高営業利益率14.5%②たな卸資産回転率33.41回③1人あたり人件費420.89万円(設問2)劣っている点は、事業多角化により有形固定資産が多く効率性が低く、従業員数が多く人件費が大きいことにより労働生産性が低...