みんなの再現答案– category –

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②売上高総利益率59.01%③自己資本比率14.15%（設問２）主力の飲食事業の客数や客単価がコロナ前に戻らず大手資本が進出、一貫体制で費用負担が重く収益性と安全性が低いも、資産効率性は...

第１問（配点20点）（S）強み木材加工技術・技術者、地元企業や公的団体との接点、顧客接点。（W）弱み内装材への売上依存度が高く、収益悪化、新規事業への理解不足。（O）機会安心・安全な素材や木育での子育てニーズ増加、地域の林業振興。（T）脅威内...

第１問（配点20点）（a）強み①コンクリート凝固後に抜き取りやすい型枠材の性能②再生紙利用など循環型社会への対応③X社からの安定した原料紙仕入れ（b）弱み①残業代・資材ロスによる原価圧迫②アナログな製造計画の指示・共有③品質のバラツキ④資材調達の管...

第１問（配点20点）（a）強みＸ社からの安定仕入、製紙用以外にも産業用や建築用紙パイプも扱いペーパーレスに対応。製品在庫を持たず受注生産で高効率。（b）弱み高齢化の進むベテラン作業者の技術やスキルの承継が進んでおらず、生産統制不十分で各所に...

第１問（配点20点） （設問１） 経営ビジョンは、①日本の伝統文化に憧れるインバウンド来訪者に老舗ブランドの魅力を訴求し、②地域の活性化を促し、③事業の関連多角化によりシナジー効果を発揮し、グループの成長を図る事である。 （設問２） 理由は、①前...

第１問（配点30点）顧客は、普段使いする古くからの住民や工業団地に勤める現役世代家族や観光客で、全国的に食肉専門店の魅力が高まっている。競合は、周囲5km圏内に全国チェーンのスーパーが3店舗ある。B社は、安定した食肉調達力と高い製造技術力で高級...

第１問（配点10点）①経営者がホテル調理場などの管理に熟知②工場管理者のホテルや旅館で料理人の経験。第２問（配点20点）対応策は、①工場管理者のレシピを標準化してマニュアルを作成し社内で共有②ベテランパートリーダーによるパート従業員のOJTを実施し...

第１問（配点20点）（設問１）（a）（b）①売上高営業利益率0.1159②有形固定資産回転率71.90回③流動比率4.3364（設問２）売上高営業利益率が悪化した原因は①実店舗やネット上の競合との競争激化により売上が低迷したにも関わらず②人件費の削減を行わず販管...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②売上高総利益率59.01％③自己資本比率14.15％（設問２）製品開発から生産、加工、販売に至る一貫体制の構築により有形固定資産の効率性が高い一方、一貫体制の構築・維持にコストがかか...

第１問（配点20点）強みは、糖度の高い苺、農業経験が豊富な従業員、有機JAS等の認証、地域の特産品として認知度の高い洋菓子。弱みは、従業員の定着が悪く、需給調整の問題あり。第２問（配点20点）施策は、従業員間の役割分担を明確化し、パートや中途採...

第１問（配点25点）（設問１）（a）指標名（b）値①優れた指標負債比率21.76％②劣る指標売上高総利益率35.85％③劣る指標有形固定資産回転率1.85回（設問２）木材や漆等の原材料高騰の中、著名デザイナーとのコラボや現代風仏壇等の高価格新商品開発戦略で売...

第１問（配点20点）①Ｓ３代目のセンス、ファッション業界での経験、オリジナル食器、自前店舗保有。②Ｗ地元店舗の顧客少ない点。③Ｏ若者や海外の人からの関心、飲食店からのオリジナル食器の提案依頼。④Ｔ安価な外国製や１００円ショップの台頭で需要減少...