R03年度事例4(得点 64点)

第1問(配点30点)

(設問1)
(a) (b)
有形固定資産回転率 4.56(回)
棚卸資産回転率 25.79(回)
負債比率 403.82(%)
売上高営業利益率 0.32(%)
(設問2)

地元産の商品にこだわり、地元密着を強みに一定の固定客を獲得し効率性高いが、借入金等負債割合大きく負債・純資産のバランス悪く、販管費等も多いため収益性・安全性低い。

第2問(配点30点)

(設問1)
(a) 8010
(b) キャッシュフロー=営業利益×(1-0.3)+減価償却より
初期投資額を除いた2022年度中のキャッシュフロー=9300×0.7+1500=8010
(設問2)
採用する場合の
NPV=―202×100+8010(0.943+0.890+0.840+0.792+0.747+0.705)=19185.17
NPVは正で回収可能性高く、経済性も高いため、採用すべき。
(設問3)
(a) 192万
(b) 1年延期しない場合より有利になるフルセルフレジの価格をαとすると、
減価償却費=α/5、100α<正味現在価値より、α<191.85

第3問(配点20点)

(設問1)
32143 kg
(設問2)
(a)
(b) 変動費率を0.3とする。
年間1500万円の利益を達成するための年間販売数量をxとすると、
0~20000kg以下の場合、1400x×0.7―1200万=1500万
・・・40000~50000kg以下の場合、860x×0.7―1200万=1500万。よってx>

第4問(配点20点)

(設問1)

一本化することで、個別固定費等費用が削減され、売上高営業利益率が向上する。

(設問2)

地方都市のライフラインとなることで、住民からの愛顧・企業価値向上に繋がるから。

 

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