第１問（配点20点）
（a）強み
X社からの原料安定的仕入体制で再生紙利用し、循環型社会醸成の一翼を担い、産業、建築に至るまで多様な製品の取扱いで事業展開。
（b）弱み
人件費増加、エネルギー・資材費高騰で収益性が悪化、作業者の高齢化に伴い作業標準化、技術承継不足。品質クレームが増加。
第２問（配点30点）
課題は深夜早朝残業軽減、労務費を削減。改善策は５つのライン間の生産計画共有、人材流動性を高め作業効率化の上製造時間短縮。
課題は技術やスキルの承継で機械セットなど立ち上がりロス等ムダを削減。改善策はベテランによる作業標準化、OJTで生産性向上。
第３問（配点20点）
対応策はIT導入で①工程計画を全社的一元管理の上突発的計画変更を即時共有。仕様変更や特急受注に対応②仕入品をDB化の上安全在庫を設定し、発注方法及び量の最適化により在庫不足防止。以て納期遵守に繋げる。
第４問（配点30点）
取組は①新事業業界の紙加工品のニーズ拡大に対し顧客要望収集力を向上のため営業力強化し、紙パイプ需要喚起に繋げる②厳格化する顧客の品質要求に対応すべく、不適合管理記録体制構築の上小集団活動により原因追求し再発防止すると共に高付加価値化に繋げる。
