みんなの再現答案– category –

第１問（配点20点）①強み蕎麦を自前で製造したコシの強い高品質な製品、ノウハウがある。②弱み業務負荷による離職率増加、メニュー開発やサービス品質が弱い事。第２問（配点20点）メインの客層を地元のファミリー層に絞り競合と差別化戦略を図った事。狙...

第１問（配点15点）顧客は，トップアスリート，部活動をしている中高生や大学生，一般の顧客で，増加している。競合は，地域密着や大規模の接骨院，格安マッサージ店，カイロプラクティック，整体院で，競争が激しい。自社は，術師全員が異なるスポーツの...

第１問（配点20点）強みは①有機JASやJGAP認証を受けていること②コンセプトが明確であること③有機野菜の販売業者がいること。弱みは①従業員の定着率が悪いこと②従業員間の明確な役割分担がないこと③繁閑差が大きいこと第２問（配点20点）施策は①新規就農者...

第１問（配点20点）(a)強み協力会事業者との連携、顧客との信頼関係、保管や流通加工の能力(b)弱み管理体質が古い、非効率な受注管理、新規開拓力の弱さ。第２問（配点20点）理由は、新規顧客の開拓力が弱いために経営資源を集中する必要があったため。狙...

第１問（配点20点）強みは、①先代経営者から資金面の支援を受けハウスを建設し、②A社の苺が人気を博し贈答用として地元百貨店で販売された事。弱みは、①従業員の明確な役割分担がなく人員過不足が発生し、②人材の定着率が低い事。第２問（配点20点）A社は...

第１問（配点20点）（S）強み加工技術力の高さ、消費者との接点、安全な塗料のノウハウ（W）弱み既存従業員の理念理解不足、ベテラン従業員の高齢化（O）機会自然素材、国産材への関心の高まり、木育へのニーズの増加（T）脅威内装材市場の競争激化と公共...

第１問（配点20点）①強みチームで助け合う文化。自発的に問題解決する風土②弱み仕入れ先の高齢化対策や新規顧客の囲い込みをしていない。第２問（配点20点）先代経営者は顧客ニーズに幅広く対応したが、現経営者は地元ファミリー層のみに絞った。方向性を...

第１問（配点15点）顧客は高くても本格的な施術を受けたい者と部活生。最近、近隣大学の運動部と専属契約を締結。競合は保険診療の接骨院が複数、回転率の高い大規模接骨院、格安マッサージ店等で競争激化。自社の強みは社長と専門性のある社員の施術技術...

第１問（配点20点）①Ｓ社長がファッション業界出身であり、今までB社になかったセンスを持っている。②Ｗ経営状態が悪化の一途をたどっており、自社ホームページの内容がとぼしく、改善が必要。③Ｏ地場産業に従事する人々から認められ、動画公開後に視聴者...

第１問（配点20点）社長の工場の生産性を高めることの提案力。設計・製造技術者による特注品の受注。NC加工機等の生産設備の導入。デジタルデータを活用した発注・在庫管理。第２問（配点20点）SLPを用いて生産設備を最適な配置にする、工程分析により製造...

第１問（配点25点）（設問１）（a）指標名（b）値①優れた指標負債比率21.76%②劣る指標売上高総利益率35.85%③劣る指標有形固定資産回転率1.85回（設問２）直営店舗を保有し、自社製品を国内で製造・販売しているため、有形固定資産と職人の人件費が過大で、...

第１問（配点20点）①Ｓ3代目のファッション業界経験とオリジナル商品企画力、ホテル経営者と宿泊客の高評価。②Ｗオンライン活用の弱さ、X焼の社会全体への情報発信や販路の縮小、高価格な商品。③Ｏ動画サイトの再生回数の伸び、宿泊施設、飲食店や郷土料理...