第１問（配点20点）
（S）強み
加工技術力の高さ、消費者との接点、安全な塗料のノウハウ
（W）弱み
既存従業員の理念理解不足、ベテラン従業員の高齢化
（O）機会
自然素材、国産材への関心の高まり、木育へのニーズの増加
（T）脅威
内装材市場の競争激化と公共案件の不安定性による収益確保
第２問（配点30点）
取り組みや工夫は①同県や大学との良好な関係による実証実験の支援や広報媒体を通じたPR協力②X事業を通じて構築した地域の木工職人たちとのネットワーク活用③直営店やアンテナショップ、ECサイトへの出展④経営学の知識やX事業の経験活かしSNS活用や子育てイベントへの出展により、顧客との接点を構築した。
第３問（配点20点）
マトリックス組織を採用すべき。理由は内装材、新規事業、X事業の連携が必要であり、ベテラン社員の技術と経験の限られた資源を活用し、子息の専門知識を共有することで次世代リーダーの確保・育成に繋がるため。
第４問（配点30点）
A社は①木材を取り巻く市場環境の変化や公共案件の不安定性を社員に説明し、会社理解を深める②既存事業を支えてきた社員たちに木育への教育や子育て支援でのニーズの増加により新規事業の必要性を説明する③既存の企業理念に木育を意識した知育玩具市場が自社の理念に適合していることを周知し、企業理念の浸透を図る。
