みんなの再現答案– category –

第１問（配点20点） ①高品質で効率的なハーブの栽培手法の保有。大手Z社との取引実績。 ②Z社に依存していること。自社ブランドを保有していないこと。 ③ヘルスケア市場の拡大。X島とハーブの認知度の向上。B社を誇る島民の増加。 ④Z社製品の製造中止の可能...

第１問（配点20点）(a)強み①顧客ニーズ対応力②顧客や事業者との強い関係性③自社倉庫保有(b)弱み①新規開拓力が低い②旧態依然の組織で受注管理面の非効率が発生第２問（配点20点）狙いは①2代目の前職での経験を活かそうと考えた為②リーダーにする事で経営者...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②売上高営業利益率1.01%③負債比率606.94%（設問２）特徴は製品開発から販売までの一貫体制で効率性は高いが、一貫体制の構築・維持のコストや コロナの影響による来店客数や客単価の減少...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②自己資本比率14.15%③ 売上高総利益率59.01%（設問２）D社は①収益面で競争激化により総利益段階の収益性が低く、②安全面で借入が多く、資本構成が脆弱で安全性が低いが、③効率面で、一貫...

第１問（配点15点）顧客は①有名トップアスリート②近郊の大学運動部③近郊の中高部活生や大学の運動部の学生。競合①複数の社会保険診療適用の地域密着接骨院②格安マッサージ店③独自技術の整体院。自社の強み①社長のZ社での経験②高い施術技術力と不安を解消す...

第１問（配点20点）Ｃ社社長の工場の生産性を高めることや搬送機能についての有効な提案力、設計から製造までの国内での一貫体制、特注品受託生産にも対応できる。第２問（配点20点）製缶工程の前後工程に余力があるため、全工程を平準化させ生産能力を向...

第１問（配点20点）（S）強み高評価の木材・薄板加工・仕上技術、県・大学・職人との良い関係。（W）弱み内装材事業への売上依存、古参社員の技術継承遅延、人材育成不足。（O）機会木育ニーズ増加、自然素材・国産材への関心高、県・大学の連携力。（T）...

第１問（配点20点） （a） 手作り感のある高級仕様の自社ブランドが収益貢献しており、EC販売チャネルを持つ点。 （b） 受注が低価格品中心で、企画・開発経験が少なく、製造全体の技術習熟が進んでいない点。 第２問（配点30点） （a） 縫製工程の負荷軽...

第１問（配点20点） ①①無農薬で高品質のハーブを効率的に栽培し、②社長が島に対する思い入れがある。 ②①大消費地におけるハーブの知名度が低く、②Z社との取引に依存している。 ③①マリンスポーツや釣りが楽しめる、②複数のヘルスケアメーカーから引き合いが...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①売上高総利益率59.59%②棚卸資産回転率33.41回③労働生産性（設問２）劣っているのは、負債比率が他社0.93倍に対しD社1.00倍で高い点。要因は、廃車・事故車からのパーツ回収の有形固定資産を固定負債でカバーしてい...

第１問（配点20点）（設問１）（a）（b）①売上高営業利益率１１．５９％②固定資産回転率２３．０４回③流動比率４３３．６４％（設問２）売上高営業利益率が悪化した原因は、①売上高が減少した一方人件費の削減を行わず販管費負担が過大のため、②基礎研究に...

第１問（配点15点）顧客は、心身の施術を求めるトップアスリート、近郊の中高部活生や大学運動部学生、競合は、大規模整骨院、格安マッサージ店、独自技術の整体院等で競争が激しい。自社は、競技・トレーナー経験の専門性で高い技術力、顧客に耳を傾ける...