みんなの再現答案– category –

第１問（配点20点） (a)強みは、溶接・研磨技術力、装飾性の高い製品を設計から製作・据付までできる事。 (b)弱みは、納期遅延がある事、受注量の変動が大きい事、作業者の技術力に差がある事。 第２問（配点40点） （設問１） (a)問題点は、仕様や図面変...

第１問（配点10点）①工場管理者の料理人経験があり②食品衛生管理上交差汚染を防ぐレイアウトがある。第２問（配点20点）対応策は①工場管理者のレシピをDB化し食材、製造方法変更を従業員に共有可能にし②直接作業方法を標準化しマニュアル化したのを従業員...

第１問（配点20点）①Ｓ①３代目のファッション業界経験とセンス企画力、真剣な経営姿勢②市内窯元との関係性②Ｗ①産地問屋の減少で情報発信が滞り販路が細っている②頻繁な商品情報更新が不足③Ｏ①オンライン動画に関心を寄せる若者・海外の人々や旅来訪者から...

第１問（配点20点）①工場の生産性を高められる工場設備レイアウト設計や搬送機能の提案力②NC加工機導入や技術者採用で高めた生産能力③多様な搬送機器や特注品の受託生産が可能である。第２問（配点20点）ボトルネック工程の製缶課の生産能力を向上させる。...

第１問（配点20点）設計、製造、据付の一貫受託生産体制②社長の生産性向上提案力③X社からの安定した受注④デジタルデータの材料発注や在庫管理への活用⑤製造部課長の生産統制力。第２問（配点20点）①作業方法の標準化・マニュアル化②OJTで多能工を育成し製...

第１問（配点15点）顧客：高くても本格的な施術希望の客、近郊の運動部の学生が増加し近郊大学の専属トレーナー契約締結。競合：安さ・独自サービスに強い店が周辺に多く価格・サービス面で競争激化。自社：社長が前職で培った技術力・コミュ力、各球技に...

第１問（配点20点）①Ｓ問屋オリジナル商品の企画力、直営店とECサイトでの顧客接点。動画制作力。②ＷECサイトでの情報発信が弱く、価格面での訴求も弱い。社会への情報発信も弱い。③Ｏオリジナル食器の提案依頼や動画視聴者からの問い合わせ、クリエイター...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②売上高総利益率59.01%③自己資本比率14.15%（設問２）開発から販売までの一貫体制を構築し店舗運営の効率性は高いが、売上が戻らず一貫体制を構築維持する為コストが高く資金調達が必要...

第１問（配点25点）（設問１）（a）指標名（b）値①優れた指標自己資本比率82.13%②劣る指標売上高総利益率35.85%③劣る指標有形固定資産回転率1.85回（設問２）競合他社はファブレス戦略を取っていると思われ、有形固定資産や製造固定費の負担が軽く効率的な...

第１問（配点20点） 衰退期であったにも関わらず既存事業の価値連鎖を実行したためである。既存事業の存続危機に切迫感を感じていなかったA社社長が危機に直面し、シーズ志向でメンテンナンス事業化を推進したため。 第２問（配点20点） 規制に守られ参入...

第１問（配点20点）(a)強み地元顧客要望の対応力、自社倉庫保有、質の高い輸送サービス(b)弱み顧客の新規開拓力が弱い、受注管理が非効率、旧態依然の管理体質第２問（配点20点）組織した理由は地元密着型の営業方針で従業員も地元志向が強く、顧客の新規...

第１問（配点20点）課題は①販売面で数社の取引先依存からの 脱却とリスク分散、観光需要への依存解消②生産面で短納期対応や小ロットサイズ化へ対応、 若手への技術承継、デジタル化推進。第２問（配点20点）課題は①設計期間の短期化②プレス加工のボトルネ...