みんなの再現答案– category –

第１問（配点20点）強みは①有機JASやJGAP認証取得の苺や野菜の栽培ノウハウ②地元の菓子メーカーと共同開発商品の商品力。弱みは①明確な役割分担が無く、需給調整出来ていない②新規の人員確保ができず定着率も悪いこと。第２問（配点20点）施策は①成果報酬...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①売上高総利益率59.59％②当座比率331.11％③従業員ひとりあたり付加価値額703.94万円（設問２）従業員あたりの付加価値額が劣っている。要因は、従業員一人当たりの売上高が低く、それにより従業員一人当たりの営業...

第１問（配点20点） 理由は、印刷のデジタル化が加速し、技術革新によって高度な専門的技術や知識が不要となったため。職人の定年退職に応じて工程を縮小し、経営資源をディレクション業務に集中することで差別化集中戦略を採った。 第２問（配点20点） 理...

第１問（配点20点） ２代目経営者は、①印刷のデジタル化の加速、技術革新により、印刷業ではない他分野からの新規参入が容易となり、価格競争が激化したため、②投資負担を抑制し、専門特化した外部企業との分業体制により差別化を図った。 第２問（配点20...

第１問（配点20点）強みは①農業経験が豊富な従業員の連携②サツマイモを使った洋菓子の認知度の高さ③有機JAS等の認証取得弱みは①繁閑に応じた人員の効率的な活用ができていない②従業員の定着率の低さ③不明確な役割分担第２問（配点20点）施策は①新規就農者...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①売上高総利益率59.59%②棚卸資産回転率33.41回③一人あたり売上高1952.17万円（設問２）売上高販売管理費率が45.09%と劣っている。要因は、人件費率、広告宣伝費率、及び原価償却費率、外注比率が高い為。有形固定資...

第１問（配点30点） （設問１） （a） （b） ① 売上高総利益率 27.78（％） ② 有形固定資産回転率 4.56（回） ③ 売上高販管費率 27.46（％） ④ 自己資本比率 19.85（％） （設問２） 地元産商品へのこだわり、地域密着による販売で粗利は高く、適切な設備...

第１問（配点20点）（設問１）（a）（b）①売上高営業利益率0.1159②有形固定資産回転率71.90回③自己資本比率0.7756（設問２）売上高営業利益率が悪化した。収益性悪化の原因は①健康志向等が強まり、他社が新製品投入し、店舗やネット上で競争激化している事...

第１問（配点20点） （設問１） （a） （b） ① 自己資本比率 77.56(%) ② 売上高営業利益率 11.59(%) ③ 有形固定資産回転率 71.90(回) （設問２） 売上高営業利益率は、実店舗やネット上での同業他社との競争激化により販売が低迷しているが、将来の成長を...

第１問（配点20点）強みは①高い農業生産技術に基づく高品質で高付加価値な生産物②有機野菜の認証③人と環境に配慮するコンセプト。弱みは①従業員が定着しない②職人気質で明確な役割分担がない④繁閑により人員の過不足あり。第２問（配点20点）施策は①シフト...

第１問（配点20点） （a） 加工工程の拡大と加工技術の向上による一貫生産体制、受注量が多い、熟練職人を有する。 （b） 低価格品が多い、受注予測精度が低く、欠品と過剰在庫が生じる、熟練職人の高齢化。 第２問（配点30点） （a） 在庫の最適化を図り...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①売上総利益率59.59%②たな卸資産回転率33.41回③従業員一人当たり営業利益467.64万円（設問２）同業他社と比較し①売上高に対する広告宣伝 費が多い②固定資産の大きさに対する減価償 却費が多い③従業員数の多さに対す...