みんなの再現答案– category –

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26 回②売上高総利益率59.01 %③自己資本比率14.15 %（設問２）D社は、①生産から販売の一貫体制で店舗運営が効率的であるが、②一貫体制の構築・維持にコストがかかり収益性が低く、③資金を借入...

第１問（配点20点）C社社長の搬送機能に関する経験からくる有用な提案力。X社との取引実績と信頼。特注品の受託、生産設備、内製化など高い技術力を有していること。第２問（配点20点）まず、残業等が常態化しておりボトルネックとなっている製缶課の工程...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②売上高総利益率59.01%③負債比率606.94%（設問２）特徴は、①自己資本に対し負債が多く安全性が低い②一貫体制による店舗運営の効率化等で効率性は高いが、主力事業の居酒屋は商品差別化や...

第１問（配点25点） （設問１） （a） （b） ① 売上高総利益率 16.76（％） ② 当座比率 41.27 （％） ③ 有形固定資産回転率 1.64（回） （設問２） 一部分譲住宅販売の停滞で財政状態は悪い。固定資産効率は良いが建材価格高騰で経営成績も悪い。 第２問（...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②負債比率606.94%③売上高営業利益率1.01%（設問２）製品開発から販売の一貫体制により効率性が高いが、大手資本企業との競争による販管費増加や売上減少や一貫体制の構築・維持を借入金...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②売上高総利益率59.01％③自己資本比率14.15％（設問２）D社は、①一貫生産体制による店舗運営の効率化で設備投資効率は高いが、②大手資本の進出や競争激化で収益性が低く、③過少な内部留...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①流動比率243.32%②売上高営業利益率1.01%③商品・製品回転率24.36%（設問２）競争環境の激化から収益性が低く、加工事業におけるコスト効率の悪化により、効率性も低い。一貫体制の構築・維持により長期安全性は低い...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②売上高総利益率59.01％③自己資本比率14.15％（設問２）財政状態は、自己資本が蓄積できておらず安全性が低い。経営成績は、一貫体制の構築により有形固定資産が活用でき効率性が高いが...

第１問（配点20点）強みは①有機JASやJGAP認証取得の苺や野菜の栽培ノウハウ②地元の菓子メーカーと共同開発商品の商品力。弱みは①明確な役割分担が無く、需給調整出来ていない②新規の人員確保ができず定着率も悪いこと。第２問（配点20点）施策は①成果報酬...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①売上高総利益率59.59％②当座比率331.11％③従業員ひとりあたり付加価値額703.94万円（設問２）従業員あたりの付加価値額が劣っている。要因は、従業員一人当たりの売上高が低く、それにより従業員一人当たりの営業...

第１問（配点20点） 理由は、印刷のデジタル化が加速し、技術革新によって高度な専門的技術や知識が不要となったため。職人の定年退職に応じて工程を縮小し、経営資源をディレクション業務に集中することで差別化集中戦略を採った。 第２問（配点20点） 理...

第１問（配点20点） ２代目経営者は、①印刷のデジタル化の加速、技術革新により、印刷業ではない他分野からの新規参入が容易となり、価格競争が激化したため、②投資負担を抑制し、専門特化した外部企業との分業体制により差別化を図った。 第２問（配点20...