第１問（配点25点）
（設問１）
| （a） | （b） | |
| ① | 売上高営業利益率 | 0.98（％） |
| ② | 棚卸資産回転率 | 3.13（回） |
| ③ | 有形固定資産回転率 | 1.64（回） |
（設問２）
マーケット事業部の分譲住宅販売不振で収益性と商品投資効率性が低下。不動産事業部が経営効率性向上に寄与。
第２問（配点25点）
（設問１）
| 建材事業部 | 95.33 ％ |
| マーケット事業部 | 69.39 ％ |
| 不動産事業部 | 3.52 ％ |
| 全社 | 89.09 ％ |
（設問２）
| (a) | 4,345 百万円 |
| (b) | 事業部毎に費用構造が異なる為、事業毎の利益計画の策定が必要。 |
（設問３）
| (a) | 91.49 ％ |
| (b) | ・建材事業部の経常利益：X Ｘ＋２４４－３５－２０＝２５０百万円 よって、Ｘ＝６１百万円 ・変動費率：Y ４，５１４×（１－Ｙ）－３２３＝６１百万円 よって、Ｙ＝０．９１４９…… ⇒９１．４９％ |
第３問（配点30点）
（設問１）
| 第１期 | 第２期 | 第３期 | 第４期 | 第５期 |
| -0.9 | 6.1 | 14.5 | 9.6 | 9.6 |
（設問２）
| (a) | 3.03 年 |
| (b) | 12.63 百万円 |
（設問３）
| (a) | 3.99 ％ |
| (b) |
・原材料費と労務費の合計：１１６百万円 ・・・① |
第４問（配点20点）
（設問１）
(a)①利益責任の明確化で収益向上、②独自の企業文化の醸成が可能。
(b)①機能の重複によるコスト増大、② 会社間の調整コストの発生。
（設問２）
①事務作業の削減で業務コスト低下、② 受発注と在庫情報の共有化による建材配送の効率化で輸送コスト削減、さらに在庫コスト削減。
