第１問（配点25点）
（設問１）
| （a） | （b） | |
| ① | 売上高総利益率 | 59.59・％ |
| ② | たな卸資産回転率 | 33.41・回 |
| ③ | 1人あたりの営業利益額 | 283.06・万円 |
（設問２）
有形固定資産が多く、効率性が悪い点が劣っている。要因は中古車パーツ等の置き場として土地等を購入していることが予想され、有形固定資産が売上への貢献が低い点が問題。
第２問（配点20点）
（設問１）
| (a) | 2840000 |
| (b) | 製品Ａの限界利益：7,800-(400×4)＝6,200 時間当たりの限界利益 6,200÷2ｈ＝3,100 製品Ｂの限界利益：10,000-(400×2)＝9,200 時間当たりの限界利益 9,200÷4ｈ＝2,300 製品Ａを作る。 3,600ｈ÷2ｈ＝1,800個 6,200-(1,200×2)＝3,800 3,800×1,800－4,000,000＝2,840,000 全体の利益：2,840,000円 |
（設問２）
| (a) | 2200000 |
| (b) | 製品ＡをＸ・製品ＢをＹとおくと 4Ｘ+2Ｙ＝6,000 ① 2Ｘ+4Ｙ＝3,600 ②とおける。 上記の連立方程式を解くと、 4Ｘ+2Ｙ＝6,000 -4Ｘ-8Ｙ＝-7,200 -6Ｙ＝－1,200 Ｙ＝200 Ｙを①の式に代入すると 4Ｘ+400＝6,000 4Ｘ＝5,600 Ｘ＝1,400 製品Ａ 1,400個・製品Ｂ 200個作る。 全体の利益は 3,800×1,400+4,400×200-4,000,000＝2,200,000 全体の利益：2,200,000 |
第３問（配点35点）
（設問１）
| (a) | 412500 |
| (b) | Ｄ社の中古車買取額をＸとすると、 外注時の費用は(Ｘ×0.02)×30台＝0.6Ｘとなる。 内製時の費用は(6,000+2,250)×30台＝247,500円(固定費は除く) 0.6Ｘ＝247,500円 Ｘ＝412,500 |
（設問２）
| (a) | 15660000 |
| (b) | 投資額 72,000,000 減価償却費 4,320,000 売上 600,000×20台×12＝144,000,000 仕入値 500,000×20台×12＝120,000,000 減価償却費 4,320,000 直接労務費等 (10,000+4,500)×20台×12＝3,480,000 CF：(144,000,000-120,000,000-4,320,000-3,480,000)×0.7＋4,320,000 ＝15,660,000 |
| (c) | 白紙で提出 |
（設問３）
| (a) | 4.6 |
| (b) | 白紙で提出 |
第４問（配点20点）
1つ目のリスクは海外市場での為替変動リスクである。対応策は、為替予約やドルのコールオプション購入で為替差損を防止する。２つ目は新市場開拓を借入で実施した際負債が増加する為、自己資本での投資を検討する。
