みんなの再現答案– category –

第１問（配点20点）（a）強みＸ社安定仕入に基づく製紙・産業・建築用製品供給体制、建築用製品への顧客高評価、持続可能社会指向に伴う再生紙ニーズの高まり（b）弱み人材不足に伴う残業増加、突発的計画変更による工程混乱、作業員高齢化に伴う技術未承...

第１問（配点20点）（設問１）（a）（b）①売上高営業利益率0.1159②有形固定資産回転率71.90回③自己資本比率0.7756（設問２）売上高営業利益率が悪化した原因は、人件費などの販売費及び一般管理費の費用が維持された一方で同業他社との競争激化により販売...

第１問（配点20点）（a）強み①原料紙をX社から安定的に仕入れられる、②コンクリート凝固後の抜き取りやすさ等製造技術力が高い、③循環型社会の一翼を担う（b）弱み①ベテラン社員の技術やスキルの承継が進まずムダが発生、②品質のばらつき発生でクレームや...

第１問（配点20点） ①Ｓ　社長の京都での修行経験と地下水を通じたY社との良好な関係性。 ②Ｗ　主婦層の顧客が少なく、地元産大豆の魅力を伝えられていない。 ③Ｏ　自宅での食事にこだわりを持つ家庭、会話したい高齢者、全国の食通。 ④Ｔ　新型コロナウィ...

第１問（配点20点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率71.90回②売上高営業利益率11.59％③自己資本比率77.56％（設問２）有形固定資産回転率が低く、効率性が悪い 競争激化で売上減少しており男性向けアンチエイジング開発段階が販売できていないため...

第１問（配点20点）（S）強み木材加工技術。企業や大学との良好な関係。子息の知識や経験。（W）弱み社員の新規事業に対する理解不足。既存事業の収益低下。（O）機会公的団体の活動が活発。子育世代の木育へのニーズ増加。（T）脅威内装材市場における競...

第１問（配点20点）（a）強み①幅広い用途や分野に対応する紙パイプの生産技術力。 ②循環型社会醸成に一翼を担う再生紙を活用した生産体制。（b）弱み①原料紙のムダ発生や作業停滞による低い収益性と生産性。 ②作業方法の相違による品質のバラツキ発生によ...

第１問（配点20点） ①強みは、顧客の要望に合わせて提案やコーディネートを行う事ができる接客力。 ②弱みは、住宅地からの近さ重視の客にオプション販売できず、技術力や接客力が活せない。 ③Yさんの貸衣装チェーンでの勤務経験を活かし、商店街他店との関...

第１問（配点25点） （設問１） （a） （b） ① 売上高総利益率 26.39（％） ② 売上高営業利益率 2.15（％） ③ 自己資本比率 15.82（％） （設問２） 評判が高く多くの販売実績があるが、一方で顧客対応コストがかさみ収益性が低い。飲食事業用固定資産を借...

第１問（配点20点）強みは、①人気を博す糖度が高く大粒の苺、②農業生産工程管理の認証、③地元菓子メーカーとの共同開発である。弱みは、①従業員の定着率が悪い、②繁閑に応じた役割分担、③人材の確保ができないこと。第２問（配点20点）施策は、現経営者が...

第１問（配点20点）（S）強み①高い技術力と評価②県や地元との良好な関係③社長子息の経験。（W）弱み①社員達の新規事業への理解不十分②新規事業推進が社長子息依存。（O）機会①木材や木育へのニーズ増加②林業関係の公的団体の活動が活発。（T）脅威①内装材...

第１問（配点20点）強みはX社で生産性を高めるレイアウト設計提案をしてきた社長の経験と提案力、特注品受託生産を受けられるNC加工機等生産設備や設計、製造要員等技術者の体制。第２問（配点20点）製缶工程の改善を図る。工程をSLPでレイアウト改善し、...