第１問（配点20点）
（S）強み
①高い技術力と評価②県や地元との良好な関係③社長子息の経験。
（W）弱み
①社員達の新規事業への理解不十分②新規事業推進が社長子息依存。
（O）機会
①木材や木育へのニーズ増加②林業関係の公的団体の活動が活発。
（T）脅威
①内装材事業競争激化と公共案件の不安定生②知育玩具の既存製品。
第２問（配点30点）
取り組みや工夫は①20代から40代の子育て家庭を標的顧客としてECサイトに出店やSNSによる情報発信・子育てイベントへの出展で新規市場開拓を実施②県との関係活用し実証実験やPRを実施③地域の木工職人とのネットワークや大学との教育連携で新製品開発④新規事業経験のある社長子息を責任者に指名。
第３問（配点20点）
体制は事業部制組織とする。理由は①内装材と知育玩具の各事業で求められる人材を育成②権限移譲でリーダー候補を育成③新規事業推進の社長子息依存から脱却するため。以上で新規事業を成長させ売上拡大。
第４問（配点30点）
定義は木材と触れ合う中で子供達の豊かな心を育む木育を生活する人々が豊かになるということに合致するものであり、地域資源である木材の新たな価値を創造できることと解釈して進める。浸透は従業員には社長や社長子息自らの言葉で伝え、顧客含めた関係者にもイベント等で伝える。以上で新規事業を円滑に拡大させ売上拡大。
