第１問（配点20点）
（S）強み
木材加工技術。企業や大学との良好な関係。子息の知識や経験。
（W）弱み
社員の新規事業に対する理解不足。既存事業の収益低下。
（O）機会
公的団体の活動が活発。子育世代の木育へのニーズ増加。
（T）脅威
内装材市場における競争激化。様々な知育玩具の存在。
第２問（配点30点）
取組みは①保育施設等での実証実験や広報媒体でＰＲを行う事。②大手ＥＣサイトへの
出店やＳＮＳでの情報発信。③地元大学との共同研究である。工夫は、顧客に触れてもらい
ニーズ収集しアイデアの源泉とした。子息の知識や経験を活用し、新しい販売ルートを模索
した。学生の柔軟なアイデアを活かし製品開発を加速させた。
第３問（配点20点）
事業部制組織とすべきである。理由は①子息を部門長に配置し、市場トレンドの変化へ対応し
迅速に意思決定を行う為。②子息の知識や経験を活用し専門性を高め、ＯＪＴにより次世代リ
ーダー候補を育成する事。
第４問（配点30点）
社長が木製知育玩具事業の強化と必要性を全従業員へ丁寧に説明し理解を得て既存事業とシナジー発揮し組織活性化する事。保育施設やＳＮＳを利用し情報発信を行い自社製品への認知度を高め新規市場を開拓する。職人や地元大学と連携強化し製品開発を行う。以上で新規事業強化を社内外に浸透させ、成長と持続可能性を高める。
