みんなの再現答案– category –

第１問（配点20点）（S）強み薄板加工技術、仕上げ技術、林業家や木工職人のネットワーク（W）弱み収益確保が不安定、保守的な社員、新規事業の人材不足（O）機会自然素材や国産材の関心高まり、子育て世代の木育嗜好（T）脅威内装材市場の企業間の競争激...

第１問（配点20点）（a）強み1原材料の安定した仕入れ先確保、2顧客から高評価の技術、3循環型社会調整の一翼を担い、需要拡大の新市場を意識。（b）弱み1人手不足と残業による人件費拡大、2品質のばらつきによるクレーム発生、3べテラン従業員の高齢化、4...

第１問（配点20点）①Ｓ3代目のファッション業界での経験、センス、食器の企画提案力、自社店舗の存在②Ｗ新規性が無く高価格な商品を取り扱っている事、HPの有効活用が行えていない事③Ｏ食器の盛り付け方や料理の紹介動画が動画サイトにて反響を得て問い合...

第１問（配点20点）（S）強み培ってきた技術力や安全ノウハウ、木工職人や学校との信頼感（W）弱み最終消費者への顧客開拓不足、既存事業を支えた社員の無理解（O）機会子育て世代の安心安全な素材を求める傾向、木育のニーズ増加（T）脅威内装材市場は競...

第１問（配点20点）（a）強み強みは、①安定的な原材料仕入れなどX社との取引実績、②顧客から評価される型枠材など製造技術力、③原料紙の再生紙使用がある。（b）弱み弱みは、①残業が多いなどコスト管理力不足、②工程が混乱するなど工程管理力不足、③若手技...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②売上高総利益率59.01%③負債比率606.94%（設問２）製品開発から販売に至る一貫体制構築により効率性は高い一方、主力の飲食事業の業績回復途上、競争激化により収益性は悪化、長期借入金...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①売上高総利益率59.59％②棚卸資産回転率33.41回③売上高人件費比率21.56％（設問２）売上高に対し人件費が高い。廃車・事故車からのパーツ回収により売上原価は低いが、回収するための作業者の人件費が負担になって...

第１問（配点10点）①工場管理者がホテル料理人の経験を有す②販売先毎に加工室が分離され交差汚染を防止第２問（配点20点）必要な対応策は口頭による直接指示を改め、作業標準化・マニュアル化を実施し作業員を多能工化する事。これにより製造班を横断した...

第１問（配点20点）(a)強み①地元密着で顧客関係性強い②倉庫保有③協力会事業者との関係性(b)弱み①旧態依然の管理体質②新規開拓力弱い③受注管理面が非効率第２問（配点20点）理由は①首都圏での物流需要に早期に対応する為。狙いは①長女の大手物流企業の経験...

第１問（配点20点）強みは①Ｃ社社長は搬送機能についての有効な提案ができ、②NC加工機など大型生産設備を導入③部品構成表をデジタルデータ化し、発注・在庫管理に活用している点である。第２問（配点20点）工程改善は、ボトルネックとなる工程が出ないよう...

第１問（配点15点）顧客面は大学の運動部、近郊の中高部活生、本格的な施術を求める顧客など。競合面は保険診療が可能な接骨院、格安マッサージ店、大規模な接骨院など多様。自社は社長の高いマッサージ技術、、競技経験・トレーナー経験のある専門性の高...

第１問（配点20点）（a）強み①X社からの安定した仕入れと販路、②多品種の受注生産体制、③コンクリート凝固後の抜き取りやすさ、④循環型生産体制。（b）弱み①人件費・コスト高で収益性低下、②流通体制、③人手不足・高齢化や突発的対応で工程遅れと混乱発生...