みんなの再現答案– category –

第１問（配点20点）強みは、C社社長が工場設備レイアウト設計により工場生産性高める提案の経験あり、搬送機器について有効な提案を受けられX社以外の取引先から特注品受託生産獲得した点。第２問（配点20点）改善策は、①生産計画を大日程計画から中日程計...

第１問（配点20点）（a）強みX社から再生紙を安定調達できる点、建築用で高評価される技術力、再生紙を使用し循環型社会醸成を担うクリーンな企業イメージ（b）弱み人手不足による計画変更への対応力不足、技術の偏りにより製造工程にロス・ムダが発生する...

第１問（配点20点）（設問１）（a）（b）①売上高営業利益率0.1159②有形固定資産回転率7.19回③自己資本比率0.7756（設問２）同業他社との競争激化で販売が低迷し売上高が減少し輸送コスト高騰で原材料等の仕入れ原価が上昇傾向で人件費等の削減を行わないこ...

第１問（配点20点）（S）強み薄板加工技術と仕上技術。木材調達と職人網。県・大学との関係。（W）弱み組織の一体感欠如。主力の内装材事業の収益性悪化。（O）機会自然素材・国産材への関心の高まり。教育現場での木育ニーズ増。（T）脅威内装材の競争激...

第１問（配点15点）顧客はスポーツマッサージを希望するアスリート、近隣の学生、本格的施術希望の一般客。競合は保険適用の地域密着型接骨院、格安チェーンマッサージ店、軽体院で競争環境は厳しい。 自社は専門性の高いトレーナー経験を持つ従業員、有名...

第１問（配点15点）顧客は①有名トップアスリート②本格的な施術を受けたい顧客③近郊の中高部活性や大学の運動部の学生。競合は①チェーン展開の格安マッサージ店②保険診療適用の接骨院③10床以上の大規模接骨院。自社はZ社出身の社長の高い施術技術力やコミュ...

第１問（配点25点）（設問１）（a）指標名（b）値①優れた指標自己資本比率 82.13%②劣る指標有形固定資産回転率1.85回③劣る指標売上高売上総利益率35.85%（設問２）一貫生産や自社生産にこだわりあるが、原材料費高騰と内製による原価増と競争激化による売...

第１問（配点25点）（設問１）（a）指標名（b）値①優れた指標流動比率283.67%②劣る指標売上高総利益率35.85%③劣る指標売上高総利益率35.85%（設問２）収益性は原材料価格の高騰で売上原価が大きいが売上が少ないため低く、効率性は一部機械化の製造で有形...

第１問（配点20点） (a)表面品質が高く特殊加工を設計から製作、据付工事まで一貫して受注できる。 (b)モニュメント製品の需要変動大きく、生産の稼働率や売上の変動も大きい。 第２問（配点40点） （設問１） (a)モニュメント製品の造形物のイメージの擦...

第１問（配点30点）顧客は卸売事業が9割、直営小売事業が1割でホテル・旅館や飲食業などであるがコロナ禍 で売上減少。競合は1スーパーに納入する大手食肉卸売業者、2大手ショッピングモール に出店する食肉販売業者。自社の強みはクオリティの高さに定評...

第１問（配点20点）（設問１）（a）（b）①売上高営業利益率11.59％②有形固定資産回転率　71.90回③当座比率　311.97％（設問２）売上高営業利益率が悪化した原因は、健康志向、アンチエイジング志向の高まりでメーカー間競争が激化し売上低下、輸送コストや...

第１問（配点20点）強みは、①C社長の搬送機器を含む工場設備レイアウト設計に精通し、顧客の工場生産力を高める提案力、②特注品の受託生産可能、③生産を国内移管で安定した納品力。第２問（配点20点）助言は、①ボトルネックである製缶課の業務を一部機械加...