みんなの再現答案– category –

第１問（配点25点）（設問１）（a）指標名（b）値①優れた指標自己資本比率82.13%②劣る指標売上総利益率35.85%③劣る指標有形固定資産回転率1.85回（設問２）同業他社は海外生産による低価格仏壇を営業日をかけ効率的に販売している。そのため競争が激しくな...

第１問（配点20点）①強み①品質の高い商品とサービス②従業員が互助し課題解決を行う社風②弱み①原材料の仕入れが不安定で②新しい顧客取込みが不足している事第２問（配点20点）現経営者は①標的を地元家族層向けとし品質・サービスを向上し差別化②３部体制で...

第１問（配点20点）①Ｓ３代目の経験、センスの良さ、業者からの評価、提案力。地元の窯元との関係性。②Ｗホームページの活用度が低く、発信力が弱いこと。店舗の活用が出来ていない事。③ＯＸ焼の知名度が高い。新規参入の窯元の増加。大規模で集客力のある...

第１問（配点20点）（S）強み高い木材加工技術、工場併設の店舗、X事業の経験、製品の安全性。（W）弱み社員の新規事業への理解の低さ、売上の主力事業への偏り。（O）機会活発な公的団体のPR支援、地域全体での林業振興、産官学連携。（T）脅威企業間競争...

第１問（配点15点）顧客：料金は高くても本格的な施術を受けたい顧客や近郊の中高や大学の部活生。競合：保険診療や大規模な接骨院、格安マッサージ店、独自技術の整体院。自社：強みはZ社での経験のある社長の施術技術力と顧客への傾聴力、専門性を有しト...

第１問（配点20点） 理由は、①金型設計・制作部門を持ち、加工技術力を強化し材料歩留り向上や成形速度の改善でコスト低減を図り、②工業団地組合と連携で共同受注や共同開発で補完し新規受注したため。 第２問（配点20点） 問題点は、作業に長時間を要して...

第１問（配点20点）(a)強み自社倉庫を保有、顧客ニーズ対応力、補完業務や流通能力の高さ(b)弱み古い組織管理体制、非効率な受注管理、顧客の新規開拓力の弱さ第２問（配点20点）組織したのは地元密着の経営方針のため、従業員の地元志向や顧客の新規開拓...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②売上高総利益率59.01％③負債比率606.94％（設問２）製品開発から販売までの一貫体制により資産の効率性が高いが、大手資本の進出による競争の厳しさやコスト効率の悪さで収益性が低く一...

第１問（配点20点）（S）強み子息の経営学知識、木工職人との連携体制、高品質な加工製造技術。（W）弱み収益確保が不安定、社員の新規事業理解不足、内装材の売上依存。（O）機会教育現場の自然・木育への関心の高まり、地域の林業振興後押し。（T）脅威...

第１問（配点20点）（S）強み安全性の高い加工技術、地域企業や大学との良好な関係性、直営店。（W）弱み社員の新規事業への必要性理解不足、知育玩具市場のノウハウ不足。（O）機会地域全体での林業振興後押し、自然素材や木育への関心の高まり。（T）脅...

第１問（配点20点）(a)強み倉庫の保有、流通加工や適切な温度・湿度管理、顧客との強い関係(b)弱み旧態依然の管理体質の組織、受注管理の非効率、顧客の新規開拓力第２問（配点20点）組織した理由は、地元密着型の営業で顧客の新規開拓力が弱いため。狙い...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②売上高営業利益率1.01%③負債比率606.94%（設問２）製品開発から販売までの一貫体制とシナジー効果で効率性は高いが、競合の進出やコロナ禍後の客数、客単価の減少によって収益性は低く...