みんなの再現答案– category –

第１問（配点20点）①強み高品質な商品とサービスの質の高さ、社員の自主性、看板の蕎麦商品②弱み不安定な原材料仕入れで収益性が低い、高い離職第２問（配点20点）現経営者は、メイン客層を地元家族層に絞り看板商品の開発、商品やサービスの質を高める事...

第１問（配点20点） 理由は、①技能士資格取得やOJT等で加工技術力強化を推進し、ノウハウ蓄積した為、②金型設計と金型製作部門を設けて設計図面により受注し、設計・製作から成形加工まで対応できる社内体制を構築した為、である。 第２問（配点20点） 図...

第１問（配点30点）顧客は①集合住宅に居住する現役世代家族、②卸先の地域百貨店や近隣スーパー、③県内や近接県のホテル・旅館、飲食店。競合は①大手食肉卸売業者、②取引関係のないチェーンスーパー3店舗。自社は①車の利便性が良く②開業からの揚げたてコロ...

第１問（配点20点） ①従業者の高いデザイン力、技術力、提案力や、格安賃貸料で手狭だが落ち着く気分の店。 ②老朽化しスペース効率が悪い店舗で、商店街の中心部から離れており認知され難い。 ③Ｘ市商店街の周辺に高級住宅街があり、高所得で従業者と同世...

第１問（配点20点）①C社社長が工作機械メーカーでの工場設備レイアウト設計で培った工場の生産性を高める提案力②C社社長の搬送機能についての有効な提案で搬送機が販売できることである。第２問（配点20点）助言は、①機械加工工程において、生産管理課が機...

第１問（配点20点）①Ｓ①自前の店舗を構え一般消費者向けに販売、②３代目のファッション業界で培ったセンス。②Ｗ①窯元の規模が零細で頻繁な商品情報の更新が困難、②販路が細っている。③Ｏ①コロナ禍で家庭に関心を向ける若者、②クリエーター志望の移住者によ...

第１問（配点20点）（設問１）（a）（b）①売上高営業利益率0.1159②自己資本比率0.7756③有形固定資産回転率71.90回（設問２）①競争激化により売上高が低下し②人件費を削減しないため販管費はさがらず③ＯＥＭにより料金交渉力が弱く売上があがらない。以上が...

第１問（配点20点）(a)強み①流通加工や適切な温度・湿度管理可能な倉庫②顧客との関係性(b)弱み①旧態依然の組織管理体質②新規開拓力の弱さ③非効率な受注管理第２問（配点20点）理由は、県外との輸送の引き合い増加、物流需要の可能性に対して、既存組織では...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②売上高営業利益率1.01%③自己資本比率14.15%（設問２）店舗運営が効率化され建物設備の投資効率性は高い。反面、飲食事業の競争激化や加工事業での売上減少で収益性は低く内部留保が少な...

第１問（配点20点）(a)強み顧客ニーズのきめ細かい対応と協力会との連携で顧客の信頼が高い(b)弱み新規顧客開拓力が低い。受託管理面が非効率。旧態然の管理体制。第２問（配点20点）理由は、社内の提案営業力を強化し、首都圏の物流需要の可能性を捉えて...

第１問（配点20点） （設問１） 経営ビジョンは①200年の年月に裏打ちされた老舗ブランドと全国でも有名な高級旅館のシナジーでインバウンド需要取り込み②廃業危機を救うことで、自社の社会的価値向上と地域活性化貢献。 （設問２） 理由は①経営顧問が持つ...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①流動比率368,82 %②棚卸資産回転率33,41 回③売上高販管費比率35,63%（設問２）一人当たり売上高が明確に劣っている。理由は労働集約的な事業内容である為、有形固定資産の有効活用が図れていない為である。第２問（...