みんなの再現答案– category –

第１問（配点15点）顧客は、アスリート、近郊の中高大学の運動部員、高くても本格的な施術を受けたい近隣の住民。競合は、地域の接骨院、格安マッサージチェーン店、整体院。自社の強みは、①Z社経験に基づく高い施術技術、②心のケアもできる顧客対応力、③...

第１問（配点20点）（a）強み①X社の安定的な原料仕入れと技術指導で高い評価②循環型社会醸成の一翼を担う③製品在庫を持たない受注生産④ベテラン作業者。（b）弱み①人材不足で深夜・早朝残業の増加②ベテラン作業者の高齢化と定年退職③クレーム増加と再発防...

第１問（配点20点）①Ｓ３代目のファッション業界での経験と高いセンス、X市や窯元との良好な関係②Ｗ自社ホームページが活用できていない、陶磁器の顧客向けアピール力が不足③Ｏコロナ禍で家庭に関心を向けるようになった若者、味わいを自宅で再現したい動...

第１問（配点20点）（設問１）（a）（b）①売上高営業利益率　0.1159② 有形固定資産回転率　71.90回③自己資本比率　77.56％（設問２）売上高営業利益率が悪化しており、その原因は①実店舗やネット上での同業他社との競争激化による販売低迷②輸送コスト高騰...

第１問（配点20点）（設問１）（a）（b）①売上高営業利益率 0.1159②売掛金・受取手形回転率5.26回③自己資本比率0.7756（設問２）原因は、①同業他社との競争激化により売上が低迷、②輸送コストが高騰し、原材料等の仕入れ価格が上昇する一方で、将来の成長...

第１問（配点20点）(a)強み①自社倉庫での流通加工や温度管理②既存顧客との関係性(b)弱み①受注管理が非効率②新規顧客の開拓力③組織管理体制が旧態依然第２問（配点20点）理由は①両利きの経営で顧客の新規開拓力を強化②少人数で迅速な対応と意思決定を行うた...

第１問（配点20点）C社社長の有する工場設備レイアウト設計を通じて顧客の生産性を高める提案力。 設計、製造、組込み、納品までの一貫対応体制。第２問（配点20点）進め方は、大日程計画に加え、生産管理課は中日程計画、小日程計画を作成し、全社生産計...

第１問（配点15点）顧客は、近郊中高大の部活動生、保険外で施術を望む顧客、専属契約の大学運動部。競合は、地域密着型や大規模な接骨院、格安マッサージ店、独自技術を持つ整体院。自社の強みは、社長のZ社出身経歴、技術、顧客重視の対話力、競技別専門...

第１問（配点15点）①顧客は保険適用外で料金は高くても本格的な施術を受けたい顧客層が中心で、近隣学生 も増加。②競合は地域密着型や大規模型の接骨院やチェーン展開する格安マッサージ店等 で、競争激化。③自社は高い施術技術力や顧客への傾聴力が強みで...

第１問（配点20点） ①強みは、前職で培った高い技術力・デザイン力、商店街他店との良好な関係である。 ②弱みは、商店街の中心部から離れた立地、建築年数が長い店舗である。 ③機会は、行事等が盛んな土地柄、好きな絵柄・写真を持参する顧客の増加である...

第１問（配点20点）(a)強み①流通加工・保管サービスノウハウ②ニーズ対応の協力会との連携(b)弱み①古い管理体質②非効率な受注管理③顧客新規顧客開拓力の弱さ。第２問（配点20点）理由は、首都圏の新市場開拓とコーディネートサービスの提供開始を組織横断で...

第１問（配点20点）強みは、①社長の高工場生産性の経験と提案力②その提案力による8社との取引③部内で見積完結する営業力のノウハウ④搬送体、駆動部等の内製化⑤工業団地でのＮＣ加工機第２問（配点20点）生産計画面での対策は、①生産管理課が大日程計画に追...