みんなの再現答案– category –
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R06年度事例2(得点 52点)
第1問(配点20点)①S3代目のファッション業界での経験、季節感や料理内容にあわせた色や形の食器の提案力②W陶磁器の新規需要が買い替え需要が見込めない、大消費地の卸売業者への販売チャネル③Oコロナで家庭に関心を向けた若者と海外の人、旅先で食べ... -
R06年度事例2(得点 52点)
第1問(配点20点)①S3代目の前職での経験やノウハウと料理内容に合わせた食器の提案営業力である。②W新鮮味もなく安くもないなど商品力不足や情報発信の減少など企画力不足である。③Oクリエイター志望の移住者の増加や全国の幅広い年齢層の食器愛好家... -
R06年度事例2(得点 52点)
第1問(配点20点)①Sファッション業界の経験を活用したオリジナル食器のX焼が高評価。カフェスペース併設②W①HPを活用できていない②販路が少ない③価格が高い③O味わいを自宅で再現したい視聴者が多い④T①コロナ禍②競合の産地問屋が3社、安価でデザイン性... -
R06年度事例3(得点 52点)
第1問(配点20点)強みは、顧客の要望に応じた特注品の受注生産が可能であること、X社での勤務経験と関係性、顧客の工場の生産性を高めるレイアウト提案が可能であること。第2問(配点20点)進め方は①残業や休日出勤が多い製缶課の負担を人員増、OJTによ... -
R06年度事例1(得点 52点)
第1問(配点20点)(a)強み自社倉庫を保有し高流通加工・保管業務能力で既存顧客要望に対応。(b)弱み旧態依然の管理体質組織で、デジタル化や新規顧客開拓力が弱い事。第2問(配点20点)理由は首都圏への物流新市場開拓というミッションの元、経営資源を... -
R05年度事例3(得点 52点)
第1問(配点10点)従業員の高級ホテルや旅館での調理ノウハウ、製品開発部の他社での製品開発経験第2問(配点20点)C社は①口頭指示でなく、作業指示書での明確な指示や作業手順の標準化、②月次の生産計画の短サイクル化、③納入遅れへのカムアップシステ... -
R05年度事例4(得点 52点)
第1問(配点20点)(設問1)(a)(b)①売上高営業利益率11.59%②固定資産回転率23.04回③当座比率311.97%(設問2)売上高営業利益率が悪化している。理由は①競争激化により販売が低迷する一方、②人件費の削減は行わず研究開発費もかかり売上の減少率に... -
R06年度事例3(得点 52点)
第1問(配点20点)強みは、社長のX社での経験と搬送機器を含む工場設備レイアウト設計力と工場の生産性を高める提案力。工作機械メーカーなどへの特注品受託生産。X社からの受注。第2問(配点20点)各作業の工数見積もりを標準化し、見積もり納期の精度... -
R04年度事例1(得点 52点)
第1問(配点20点) 強みは、経験豊富な従業員による作り方にこだわった野菜・果物、特産品の洋菓子で差別化し、百貨店や販売業者の販売チャネルを有する点。弱みは、人材が確保できず、組織運営が効率的でない点。 第2問(配点20点) ①農業の仕事の現実... -
R05年度事例1(得点 52点)
第1問(配点20点)①強み自前で打つコシの強い高品質な蕎麦。自律性 の高い組織風土。②弱み常連客の高齢化で離反の可能性、仕入業者 の高齢化で仕入不安定 第2問(配点20点)ターゲットを明確に絞って、原材料を厳選し、 オリジナルメニューの開発を行な... -
R06年度事例2(得点 52点)
第1問(配点20点)①S3代目のファッション業界経験、オンライン動画サイト、カフェスペース併設②WHPの情報発信が少ない③O大規模なX焼の陶磁器祭り、家庭料理や旅先の味わいを自宅で再現したいニーズ④T陶磁器の新規需要と買い替え需要が低い、窯元の零... -
R05年度事例2(得点 52点)
第1問(配点30点)顧客は野球熱の高い地域にある各少年野球チームが主であり、近年はメンバーの確保・維持に苦戦している。競合は相次いで開業したスポーツ用品専門店や大型スポーツ用品量販店である。自社は各チームの監督からユニフォーム加工技術・納...