みんなの再現答案– category –

第１問（配点25点） （設問１） （a） （b） ① 売上債権回転率 126.53（回） ② 自己資本比率 15.82（％） ③ 販売費・一般管理費率 24.24（％） （設問２） 効率性は高いが丁寧な顧客対応により収益性は低い。また負債が多く安全性が低い。 第２問（配点30...

第１問（配点20点）（設問１）（a）（b）①売上高営業利益率0.1159②有形固定資産回転率71.90回③自己資本比率0.7756（設問２）売上高営業利益率が悪化している原因は、顧客の健康志向等を受けて新製品の開発費が膨らんでいることと、男性向け製品の基礎研究...

第１問（配点20点）(a)強み自社倉庫による保管業務や流通加工能力の高さ、X社との長期契約。(b)弱み地元密着型の営業方針で既存顧客と関係強いが、新規開拓力が弱い。第２問（配点20点）目的は、首都圏採用によるノウハウ活用、若手任命による新しい考え方...

第１問（配点24点） （設問１） （a） （b） ① 当座比率 121.72（％） ② 有形固定資産回転率 17.08（回） ③ 売上高営業利益率 1.20（%） （設問２） 短期支払能力が高く安全性が高い一方、過剰な土地取得などで投資効率性の改善、採算性の改善で収益性向上...

第１問（配点20点） 理由は、①コアテクノロジーであるセンサー技術が活かせるニッチ市場に特化し技術力を向上し他社と差別化し、②自社技術を応用し様々な新製品開発にチャレンジし主力取引先向け電子機器製造への依存度を低下するため。 第２問（配点40点...

第１問（配点20点）①強みオリジナルメニュー、高サービス、組織凝集性、従業員の定着②弱み材料の高騰による収益性の低下、材料仕入れ不安定による調達不安。第２問（配点20点）先代の広い標的顧客に対して総花的メニュー、規模拡大に設備投資によるコスト...

第１問（配点20点）①強み経営方針を明確にし、目的意識の共有や統一、自主的な問題解決風土②弱み常連である地元の顧客の高齢化で新たな顧客層の取り込み必要。第２問（配点20点）現経営者はメニューを見直し、効率の悪いメニューを廃止し、来店のみで蕎麦...

第１問（配点20点）①搬送機器を含む工場レイアウト設計力②生産性を高める、搬送機能についての提案力③搬送機器の受託から設計・製造・据付までの一貫生産体制を有すること。第２問（配点20点）改善方法は①前工程や後工程の余力人員を製缶工程へ充当し、生...

第１問（配点20点）販売面では商談会出展時に高品質、低コストの技術力を訴求して新規顧客を獲得する。生産面ではI T 活用と若手育成と小ロット生産対応で高品質、低コストかつ短納期化。第２問（配点20点）課題は①設計担当が個別受注と板金加工製品の設計...

第１問（配点20点）強みは①人気を博す苺やさつまいもの商品力、②有機JAS等の認証取得、③地域の農業者や菓子メーカーとの関係性、④地元百貨店からの引き合い。弱みは①需給調整への対応不足、②帰属意識の高い従業員が少ない。第２問（配点20点）①役割を明確...

第１問（配点20点）(a)強み物流から倉庫管理迄の一貫体制、保管業務や流通加工の能力の高さ。(b)弱み非効率な受注管理、顧客新規開拓力の弱さ、旧態依然の管理体質。第２問（配点20点）理由は①首都圏の物流需要の可能性②従業員の地元志向強く③社歴の浅い人...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26 回②売上高総利益率59.01 ％③自己資本比率14.15％（設問２）多店舗展開で有形固定資産の効率性は高い。商品の人気は高いが、原価が高く、粗利益不足で収益性低く、不十分な利益と長期借入...