第１問（配点20点）
（S）強み
技術職の木材加工技術、県・地域関係者との関係、子息の知見。
（W）弱み
社員の新規事業への理解不足、新規事業のスキルノウハウ不足。
（O）機会
子どもたちへ安心・安全な素材を求め、木育ニーズの高まり。
（T）脅威
内装市場の競争激化、公共案件の景気や政策による不安定性。
第２問（配点30点）
取組み・工夫は①県との良好な関係を活かして県内保育・教育施設の木育実践の場でA社製品の活用やPRの場を設定したこと②既存店舗に加え、子息の知見を活かし大手ECサイトに出店、また情報発信やイベント出展も企画・実行したこと③地元の大学と連携し製品アイデアや改善点を出し、製品の開発を加速したこと。
第３問（配点20点）
組織体制は事業部制組織とし、子息を責任者として配置。理由は①既存事業とは異なる知見が必要なこと②新規事業の環境を踏まえ迅速な意思決定が必要なこと③子息や次世代のリーダー育成。以て両利きの経営を実現。
第４問（配点30点）
企業理念は、県の自然から頂いた木と共に心と生活の両方を豊かにするとして再定義する。浸透に向けては①地域との連携を更に強化し、サプライチェーンを強化すること②経営者から社員へ働きかけ、新規事業の理解を図ること③事業間コミュニケーションを活性化し、組織活性化・モラール向上。以て社内外の理解浸透を図る。
