みんなの再現答案– category –

第１問（配点30点） （設問１） （a） （b） ① 売上高総利益率 27.78（％） ② 有形固定資産回転率 4.56（回） ③ 売上高販売費及び一般管理費率 27.46（％） ④ 自己資本比率 19.85（％） （設問２） 特徴は、利益の内部留保が低く自己資本比率は低いが、有...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②売上高総利益率59.01％③負債比率606.94％（設問２）生産、加工、販売の一貫体制構築により店舗効率が高いが、競争環境激化や売上減少、コスト改善もまだで収益性が低く、一貫体制構築・...

第１問（配点15点）自社はＺ社出身社長の高い施術力・傾聴力・指導力の評価と社員の専門別競技・トレーナー経験が強み。有名来店客や大学トレーナーを通じ高知名度。保険適用外で高価格。競合は、価格面や提供サービスで競争激化中。近隣の接骨院など多種...

第１問（配点20点）（a）強みＸ社からの原料紙の安定仕入れと製造技術指導、コンクリート凝固後の抜き取りやすさが高評価の製品、ほとんどが再生紙利用。（b）弱み人材不足で残業発生、進んでいない技術承継、工程混乱の発生、品質のバラつきによる作り直...

第１問（配点20点） 既存の事務用印刷市場は新技術の普及により専門性が不要となり他分野からの新規参入増加により価格競争激化する為、高品質・高精度が求められる美術印刷にリソースを集中し、差別化を図り価格競争を避ける為。 第２問（配点20点） 広告...

第１問（配点20点）（S）強み木工加工技術。県や大学、林業家、木工職人らとの良好な関係性。（W）弱み新規事業への理解が不足する社員の存在と、社長の子息への属人性。（O）機会子育て世代の安心・安全な素材を求む傾向、木育ニーズの増加。（T）脅威内...

第１問（配点20点）（a）強み原料紙の安定的な仕入先、コンクリート凝固後の抜き取りやすさが顧客から評価、循環型（b）弱み①顧客クレームに未対応②突発的な製造計画の変更で肯定が混乱③ベテラン作業員の高齢化④技術やスキルの継承が進んでいない。第２問...

第１問（配点25点）（設問１）（a）指標名（b）値①優れた指標自己資本比率82.13%②劣る指標売上高総利益率35.85%③劣る指標有形固定資産回転率1.85回（設問２）自社生産へのこだわりで人件費高く原材料高騰により粗利率が低く収益性が低い。自社で有形固定資...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①流動比率243.32%②売上高総利益率59.01%③棚卸資産回転率20.69回（設問２）特徴は、他社と比べて、短期借入金が少なく短期安全性が高いが、地元産の食材等売上原価が高く、一貫体制で在庫が多く、コロナ禍で売上未回...

第１問（配点24点） （設問１） （a） （b） ① 自己資本比率 35.59（％） ② 売上高営業利益率 1.20（％） ③ 棚卸し資産回転率 150.3（回） （設問２） 借入金に頼らない資金調達により安全性高いが、急な事業拡大により収益性・効率性が低い。 第２問（配...

第１問（配点20点） 強みは、①温度管理等の特殊技術や熱処理設備の保有、②設計・機械加工部門を含む一貫生産体制、③技能士資格者のベテラン作業者の技術力、④機械加工工程の大量生産体制。 第２問（配点20点） 効果は、①マシニングセンタ導入により、機械...

第１問（配点20点）(a)強み①自社倉庫保有で地元顧客ニーズに対応②協力会事業者との連携力。(b)弱み〇弱み ①旧態依然の管理体質が温存②顧客新規開拓力が弱い。第２問（配点20点）理由は会社方針が地元密着型の営業方針で、新規顧客開拓力が弱い為である。狙...