みんなの再現答案– category –

第１問（配点20点）①強み従業員が問題解決する社風と差別化された看板メニューとサービス②弱み①地元客の高齢化②仕入れ先が不安③材料の高騰第２問（配点20点）以前は昼食を取る顧客をターゲットとしたまちの食堂だったが、現在はファミリー層を主顧客として...

第１問（配点30点）顧客は、少年野球チームを中心に公立小中学校、他球技や陸上用品などを求める多様な顧客が増加、競合は付近の専門店や低価格製品を販売するチェーン展開をしている大型量販店で過当競争の状況、自社は高い加工技術を有し自社作業をもち...

第１問（配点20点）（設問１）（a）（b）①売上高営業利益率0.1159②有形固定資産回転率71.90回③流動比率4.3364（設問２）売上高営業利益率を取り上げる。要因は①実店舗やネットで競争激化により売上高低下②輸送コスト高騰で仕入れ原価高騰するも、人件費削...

第１問（配点25点）（設問１）（a）指標名（b）値①優れた指標自己資本比率82.13％②劣る指標売上高総利益率35.85％③劣る指標有形固定資産回転率1.85回（設問２）要因は①伝統的な仏壇の売れ行き低下仏具の需要低迷、海外の低価格品による競争激化で収益性低...

第１問（配点25点） 現状は、①顧客は昔なじみのビジネス客８割とインバウンド客２割だが、なじみ客は高齢化で減少傾向、②競合は距離の離れた駅前にチェーン系ビジネスホテルが２軒あるが、X市市街地中心部には他に存在じない、③自社の周辺にある他の業種の...

第１問（配点20点） 理由は、①成型加工までできる生産体制や加工技術力の強化でコスト削減のノウハウを蓄積した為、②工業団地に立地する他社との共同受注や共同開発で助け合った為。 第２問（配点20点） 問題点は、作業員が金型や使用材料を探す作業に時間...

第１問（配点20点）販売面は、外部環境の変化に影響されやすい宿泊業等への依存脱却、新規開拓力の強化。生産面では、設計から納品までの業務プロセス改善による、生産性の向上。第２問（配点20点）①金型設計業務の短縮化、②設計変更等による業務混乱の解...

第１問（配点20点）強みは①顧客工場の生産性向上させる搬送機能の提案力が高い②設計から据付まで一貫生産体制を持つ③部品構成表をデジタルデータで持ち資材発注や在庫管理に活用している事。第２問（配点20点）①製缶課の前後工程要員を多能工化しラインバ...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①流動比率243.32%②売上高総利益率59.01%③棚卸資産回転率20.69回（設問２）特徴は、短期借入金少なく、短期安全性は高く、コロナウイルス感染拡大や競争環境激化による売上減少、一貫体制構築維持によるコスト増加で...

第１問（配点20点）（a）強み①X社からの原材料の安定仕入ルート②顧客評価の高い建築用紙パイプの品質③再生紙を使用する等循環型社会への貢献。（b）弱み①ベテラン作業者の勘や経験頼りの作業・承継不足等、製造人材不足②手作業の生産計画③品質バラツキや再...

第１問（配点20点） (a)① 特殊加工と仕上げ品質、溶接等の高い技術力②製造、据置までの一貫した受注体制。 (b)① 納期遅延や②作業員の能力にばらつきがあり全社的な生産管理ができていない事。 第２問（配点40点） （設問１） (a)問題点は①営業部５人という...

第１問（配点20点）(a)強み倉庫を保有し保管業務や流通加工の高い能力。顧客との関係が強い。(b)弱み旧態依然の管理体質。受注管理の非効率。顧客の新規開拓力が弱い。第２問（配点20点）新市場のニーズを収集し迅速に対応し首都圏での物流需要を開拓する...