第１問（配点25点）
（設問１）
| （a） | （b） | |
| ① | 売上総利益率 | 59.59% |
| ② | 流動比率 | 368.82% |
| ③ | 一人当たり生産性 | 1952.17万円 |
（設問２）
明らかに劣っている点は売上が他社の約90%に対して、販管費が約2倍になる点。問題は人件費、外注費が約2倍、減価償却費が約5倍になり、粗利がいいが、収益性が悪い。
第２問（配点20点）
（設問１）
| (a) | 2840000 |
| (b) |
（設問２）
| (a) | 2200000 |
| (b) |
第３問（配点35点）
（設問１）
| (a) | 675000 |
| (b) | 自宅整備のコスト＜外注のコストで計算した。 |
（設問２）
| (a) | 15660000 |
| (b) | CF＝税引き後利益＋減価償却費 |
| (c) | NPV＝設問2よりのPV - 7200ｗ |
（設問３）
| (a) | 4.6 |
| (b) | -6033816 |
第４問（配点20点）
リスクは①外部コンサルタント加え外注費が更に増加し、販管費工場②海外進出に伴い為替損より経常利益減少。マネジメントは①既存事業との相乗効果で売上を向上させ、②為替予約やオプション購入で為替リスクの回避
